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读后感：《再联想》读后感

《再联想》读后感

《再联想》是财经作家、财经评论员、财富观察家张小平的作品。此书中有联想独家资料揭秘，联想这十年少为人知的故事。全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBMPC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。柳传志、杨元庆作序推荐。

在拿到此书得时候,说实话,名字以及外观都没有吸引我,因为我多年从事信息技术工作，所以对联想情有独钟。从最近几年联想品牌效应的显著提升，应该都给每个人留下了深刻的印象,甚至可以用家喻户晓来形容。也正是品牌效应这一因素使我开始探索联想十年国际化的旅程。

读后感：《再联想》读后感全文共1页，当前为第1页。

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如果没有这次成功的收购,联想现在的国际化之路想必没有今天如此成功。由原来只有国内业务扩展到现在全世界160多个国家业务。并在扩展的过程中收获的成功、失败、悲伤、喜悦等,在张小平老师的笔下栩栩如生展现在读者面前,使联想这家企业给读者留下更深的印象。

读后感：《再联想》读后感全文共2页，当前为第2页。

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接下来产业结构的快速更迭,使得市场结构发生巨大变化,作为大企业联想,想要及时掉头迎接这波移动互联网大潮,可以说对联想来说又是一次不小的挑战。此时杨元庆已重新回到联想掌门人的座位上，对于曾经在互联网业务上的失败前车之鉴的联想，使得这次参与移动互联网大潮之势,变得更加谨慎、更加成熟，不轻易出牌，一旦出击，出奇制胜。这是联想从过去失败经验当中总结的教训。也许正是那次互联网业务尝试的失败，使得联想在这拨在移动互联网浪潮中稳操胜券，相继推出智能手机乐Phone、智能本Skylight和双模混合型便携式笔记本deaPadU1。

读后感：《再联想》读后感全文共3页，当前为第3页。还有很多读后感受，这里就不一一分享了,比如柳传志提出的“搭班子、定战略、带队伍”以及“说到做到”

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