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施工进度施工工期保证措施

第一节、管理保证措施

1、加强项目管理

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工

期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制

度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安

全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管

理措施如下：

1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质

量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结

一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施

工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横

向单位间的关系。

4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准

备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计

要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进

度网络图，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协

作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确

保整个工程能按期竣工。

6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质

量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，

严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有

效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和

传递机制。

7）必要时组织加班或夜间施工。

2、严格加强计划管理

计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进

一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；

各施工队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分

包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三

级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：

1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工

程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。

总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。

2）各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始

及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工

进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的

具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的

施工，便于业主管理人员对工期的控制。

3）实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主

要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段

施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关

资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与

考核。

4）工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期例会，即时解

决、协调存在的问题。如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取

措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。

3、资源保障措施

1）项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进

度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成

资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源

计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。

2）我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可

以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。

3）我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通

过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各

职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行