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管理学基础第三章案例分析指导
案例一：
1、从董事长角度来看，他提的五年发展目标也是在分析了公司的基本状况后提出来
的。由于董事长对公司的目标另有想法，所以他那些目标会存在一定的偏颇，
很难说是合理或不合理。
2、托马斯对公司发展目标的质疑也不是没有理由的。因为他觉得董事长对公司情况不
是根本性的了解，也认为这样的五年发展目标可能还另有隐情。从托马斯的分析来看，有
些目标太容易完成，而有些目标又太不容易完成；目标之间缺乏层次感且有相悖之处；一
些目标缺乏的市场依据。目标设立中要注意的问题可以参见第四章第74页，目标设立
中应该注意的问题。
3、首先要理顺目标体系，使目标的结构科学化与合理化；其次要调整目标的内容，使
目标与公司的资源相匹配；再次要确定关键目标，避免目标之间的相互。
案例二：
1、科宁公司的战略是公司最制定的一个新的战略，包括三部分内容；战
术是科宁公司的一个次一级目标。
2、中期：战略；短期：战术。
案例三：
1、就案例的内容来看，根据形势的变化，根据外部环境的变化，厂重新确立
的经营方针与目标还是可行的。从它的产品构成与产值目标的确定中可以略见一番。
2、盈亏平衡法是确定企业保本点的有效方法，通过盈亏平衡法，可以界定企业产品的
结构的合理性以及确定不亏损的区域。这种方法既简便又可行。
3、可以参考第54页开始的内容。
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