万达项目建设中报批报建相关问题75p141459680.ppt

万达工程建设中

报批报建相关问题;1、从工程立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？

2、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？

3、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，工程存在哪些问题时容易导致审批不通过。

4、万达在工程投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？;一、从工程立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;一、从工程立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;一、从工程立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;三、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，工程存在哪些问题时容易导致审批不通过。;四、万达在工程投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？;五、万达主要的研究机构;谢谢！;第二篇：质量管理;战略合作伙伴的要求

质量控制总体要求

主体结构质量控制要求

屋面工程质量控制要求

二次结构质量控制要求

装饰装修质量控制要求

机电工程质量控制要求

平安文明施工控制要求;1、集团招标〔战略合作〕

总承包只选中字头企业

外装、酒店内装

泛光照明;2、集中采购〔品牌库〕

电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组

大量二类材料设定品牌库

;以总经理为第一责任人，工程副总为直接责任人，工程部为直接责任部门的质量平安管理体系

管理职责确实定和划分

建立管理制度

制度执行形成记录〔表格〕;工程公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录

每月工程公司对施工单位质量保证体系执行情况检查，形成记录〔表格〕;工程公司在监理单位进场一周后，完成对监理单位质量保证体系的检查

每月工程公司对监理单位质量保证体系执行情况检查，形成记录〔表格〕;要求工??公司充分讨论后成稿，工程部经理、工程副总、总经理审核后报工程管理中心质量监管部

工程管理中心完成审批后，工程公司按此执行。附〔审批表〕;施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。

工程公司组织对施工组织设计进行专项讨论，形成会议纪要

工程公司需完成对施工组织设计的审核，形成审核记录〔表格〕;塔吊方案

脚手架方案

土方开挖方案

基坑支护施工方案

防水方案

钢筋方案

模板方案

混凝土方案

四新技术;屋面施工方案

外装幕墙施工方案

步行街内装施工方案

大型设备运输吊装方案

电梯安装方案

消防联动调试方案

空调系统调试方案〔表格〕;监理公司进场后一周内提交经审批完成的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细那么

工程公司需完成对监理规划/监理细那么审核，形成审核记录〔表格〕;9、危险性较大工程质量控制;10、危险性较大工程质量控制;11、样板制度〔图纸依据标准的直观表达〕;12、样板制度;13、样板制度;开工报告

质量平安月报

年度重点监管部位质量监管方案

危险性较大工程控制方案

监理招标结果备案

商业广场验收、移交方案;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;四、屋面工程质量控制要求;五、二次结构质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;八、平安文明施工控制要求;八、平安文明施工控制要求;八、平安文明施工控制要求;