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某公司关于推进市场化用人用工的方案

公司推出市场化用人用工方案，旨在建立激励和约束相结

合的新型用人用工制度，以市场机制对人力资源进行有效调节

和配臵，建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人

才评价与考核机制、人才激励与约束机制。同时，公司也将以

能力建设为核心的人才培训与发展机制纳入考虑范围，通过运

用市场规律进行合理化的人才配臵和用工管理，在集团公司形

成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人

力资源管理体系。

为了创新和优化人才引进和选用方式方法，公司探索建立

适合集团公司发展需要的“3+X”选人用人新机制和“骨干类+支

撑类”员工管理新模式。在人才选用方面，公司采用“3+X”模

式，对人才实行分级分类管理，创新人才分类选聘和分类管理

方式，在集团公司层面上整合和掌控核心人力资源，增强人才

竞争优势。对于集团公司紧缺的特殊人才，公司采取广泛的项

目合作、人才租赁、面向国内外公开招聘等方式进行配臵。各

层级人员划分和确定的标准依据集团公司产业发展重点和人才

需求等情况制订，每年度公布一次。

在员工管理方面，公司根据岗位分类和集团公司事业发展

需求，将员工分为骨干类员工和支撑类员工。对骨干类员工，

公司主要是通过建立事业平台、给予优厚薪酬待遇、定期培训

等方式，建立具有相对市场竞争力的管理模式；对支撑类员工，

则是通过推行岗位合同管理、劳动定额管理和责任考评等方式，

建立起根据生产经营特点和规模决定用人总量和用人方式的市

场化用人用工模式。

最后，公司强调以绩效和能力为导向，以对企业的忠诚度

为要旨，按市场机制选人用人。公司将通过市场化用人用工模

式，建立起责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相

结合的人力资源管理体系，为集团公司的长期发展提供有力的

人才支持。

XXXforthedevelopmentneedsofthecompany。wehave

establishedanXXX。Everyyear。wereleaseatalentdemand

planbasedonthedevelopmentplanofthegroupcompany。and

organizetalentrecruitmentandnfromthelevelsofthegroup

company。businessunits。andownershipunits。Thegroup

companyisresponsiblefororganizingtherecruitmentofhigh-

XXXintroducingtalents。XXXandnalability。andusepolitical

quality。ideologicalstyle。knowledge。businesslevel。nal

ability。XXXthosewhohaveasenseofresponsibilityandjob

awareness。nalmanagementskills。innovativeworkawareness。

andteamspirit。Formanagementandtechnicalns。XXX。and

controlthenumberofrecruitsXXXopen。fair。competitive。

andmerit-based。Newrecruitsareevaluatedbasedontheirsense

ofresponsibility。job-relatedabilities。andpotentialforcareer

development。Allnewemployeesaresubjecttoa3-6monthnd

toaddressanyissueswithpetence.

XXXinthecompanyforadofthreeyears。themending

employeewillreceiveaone-timerewardof1000-3000yuan.

XXXmarketmechanisms。XXXskillsandabilitiesof

leadershipteamsata