- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
附件一:基础分类
附件1:《车商渠道城市分类表》
类别 城市
一类 北京、上海、广州、天津、杭州、深圳、成都
南京、重庆、宁波、大连、青岛、沈阳、石家庄、武汉、济南、郑
二类 州、西安、长沙、昆明、太原、合肥、呼和浩特、榆林、广州白云、广州番禹、广州海珠、广州黄埔、广州荔湾、广州天河、广州越秀福州、厦门、东莞、苏州、佛山、无锡、温州、金华、唐山、台州、泉州、潍坊、常州、哈尔滨、烟台、保定、绍兴、中山、嘉兴、长
春、南通、淄博、南宁、沧州、徐州、江门、贵阳、济宁、东营、
三类
乌鲁木齐、邯郸、廊坊、南昌、珠海、鄂尔多斯、兰州、十堰、襄樊、曲靖、绵阳、芜湖、柳州、赤峰、包头、通辽、延安、广州从化、广州花都、广州增城
临沂、惠州、鞍山、威海、洛阳、盐城、扬州、湖州、阜阳、大庆、泰州、泰安、镇江、滨州、汕头、、大同、邢台、德州、日照
张家口、秦皇岛、连云港、玉溪、丽水、聊城、赣州、海口、银川南阳、裕华、遵义、淮安、许昌、红河、肇庆、营口、周口
四类 宜昌、茂名、宜春、衢州、齐齐哈尔、乐山、宿迁、运城
湛江、泸州、宜宾、株洲、吉林、晋城、桂林、渭南、安阳、荆州辽阳、新乡、吕梁、菏泽、滁州、衡水、平顶山、焦作、攀枝花、清远、葫芦岛、咸阳、衡阳、枣庄、商丘、玉林、信阳、锦州、抚顺、阳泉、莆田、大理、濮阳、上饶岳阳、西宁、九江、吉安、韶
关、梅州、驻马店、朝阳、宝鸡、淮南、湘潭、邵阳、荆门、莱芜、巴音郭楞、永州、六盘水、黄石昌吉、眉山、怀化、延边、绥化、牡丹江、舟山、开封、娄底、黄冈、三门峡、鸡西、七台河、佳木斯、长治、晋中、临汾、资阳、六安、阿克苏、哈密、和田、奎屯、
乌兰察布、巴彦淖尔、
喀什、通化、克拉玛依、汉中、伊利、朔州、文山、抚州、阜新、楚雄、四平、松原、萍乡、贵港、普洱、百色、漯河
梧州、黔东南、毕节、昭通、保山、白银、安顺、锡林郭勒
白山、酒泉、北海、钦州、石河子、西双版纳、白城、鹤壁、德宏
五类
临沧、定西、三亚、黑河、辽源、伊春、双鸭山、天山区
大兴安岭、沙依巴克、格尔木、鹤岗、阿拉善盟、呼伦比尔市、兴安盟、乌海、固原、石嘴山、吴忠、中卫、海东、海南州
附件二:考核薪酬
附件2:车商团队经理考核指标
一、月度财务考核指标
考核指标
团队定级实收标保进度达成率
期末考核应收率
得分标准
计划达成值
计划达
成值
分
值
最高
得分
100%
70
90
3%
10
10
30%>进度,得分为0
实际值小于或等于计划值得10分;大于计划值,每超一个百分点扣2分,最低为-10分。
团队有效活动率
50% 20 20
团队有效活动率=合格人数/团队人数,合格人数即为客户经理当月实收保费超过其年度定级保费的8%的人数。活动率≥50%,不扣分,每低10%扣4分,扣完为止。
合计 100 120
二、季度/半年度/年度考核财务指标考核:
考核指标定级实收标保进
考核指标
定级实收标保进
计划值
100%
权重
70
最高得分
95
得分标准
定级实收标保进度达成率×权重,最高100分。
期末考核应收率
3%
5
5
实际值小于或等于计划值得5分;大于计划值,每超一个百分点扣2分,最低为-5分。
实际值等于计划值得10分,每超一个百分点扣2
综合赔付率
55%
10
15
分,最低为-10分;每降两个百分点加1分,最高
15分。
人力流失率
10%
5
5
人力流失率=人员流失数/团队人数,人员流失动率
≤10%,得5分,每高10%扣2分,扣完为止。
团队所有在编人员在考核期内每个月均达到活动
活动人力率
100%
5
5
人力标准,得5分,1人/月达不到活动人力标准的,扣一分,扣完为止。
团队人数小于等于5人,则阳光人力不少于1人,
阳光人力率
30%
5
5
团队人数大于等于6人,则阳光人力不少于2人,符合标准得5分,否则为0分。
合计 —— 100 130
注:团队成立时间不足半年的,团队经理不参与活动人力率、阳光人力率考核。
三、考核评价
分值 60分以下评价 不合格
[60,80)
合格
[80,100)
良好
[100,120) 120分及以上
优秀 卓越
附件3:车商专员考核指标
一、季度/半年度/年度财务考核指标
考核指标定级实收标保进度达成率期末考核应收
率
计划值
100%
3%
权重 最高得分
75 100
5 5
得分标准
定级实收标保进度达成率×权重,最高100分。
实际值小于或等于计划值得5分;大于计划值,每超一个百分点扣2分,最低为-5分。
实际值等于计划值得10分,每超一个百分点扣2
综合赔付率
55% 10 15 分,最低为-10分;每降两个百分点加1分,
文档评论(0)