2017年集团公司技术质量管理制度.doc

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技术质量管理制度

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第一章??总??则 1

第二章??质量管理组织与职责 1

第三章??工程（产品）质量策划管理 3

第九条?集团公司质量目标确定 3

第十条?分公司工程（产品）质量目标管理 3

第十一条?项目部工程质量目标分解 3

第十二条?技术质量策划文件管理 3

第四章??工程（产品）质量过程管理 4

第十三条?自控管理 4

第十四条?监督检查管理 4

第五章??工程竣工验收管理 5

第六章??工程（产品）质量总结与改进 5

第十八条?工程质量总结 5

第十九条?工程（产品）质量管理改进 5

第二十条?工程（产品）质量攻关 5

第七章??工程（产品）信息管理 6

第八章工程（产品）技术质量过程管理及奖罚细则 6

第二十二条技术质量标准规定 6

第二十三条图纸、变更管理及图纸会审 6

第二十四条施工组织设计、专项方案、技术交底管理 7

第二十五条测量放线管理 8

第二十六条工序的过程检查与验收管理 9

第二十七条原材料、半成品、产品质量管理 11

第二十八条试验、检测、测量管理 11

第二十九条质量问题、事故报告管理 12

第三十条质量问题、事故界定 12

第三十一条质量问题、事故处理 13

第三十二条零缺陷、创优工程目标评定与奖惩 15

第三十三条质量检查评估制度 17

第三十四条技术资料管理 19

第三十五条工程竣工验收管理 19

第三十六条科技成果管理 20

第九章附则 21

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第一章??总??则

第一条?为规范集团公司技术质量管理工作，提高管理水平，保证工程质量，提升公司信誉，结合实际情况，特制定本制度。

第二条?工程质量管理坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和行业有关政策、法规，建立并不断完善质量管理体系，全面推行技术质量管理，确保工程质量，实现管理程序化、制度化、标准化。

第三条?工程技术质量管理工作遵循集团公司、分公司、项目部三级管理，质量事故终身追究，奖罚并施、重奖轻罚的原则。

第四条?本制度适用于集团公司各主业分公司和商砼、恒基、中基等专业公司，各公司应根据本制度并结合实际情况，制定相应的管理办法或实施细则。

第二章??质量管理组织与职责

第五条?集团公司建立以主管领导为组长，总工程师为副组长，各相关部室负责人为组员的技术质量管理小组，负责对技术质量管理工作进行宏观管控，制定集团公司质量方针和目标；保障技术质量所需资源的配置；贯彻落实国家和行业的法律、法规，执行上级有关部门的管理规定；定期召开管理评审会议，分析质量目标实现情况和质量管理体系的适宜性、有效性，不断采取有效措施保证质量管理体系持续有效运行。

第六条?工程事业部是集团公司实施技术质量管理的职能部门，负责对质量管理工作进行总体策划、实施、检查、总结，将总体质量目标分解到各相关公司，对各公司的质量管理体系建设进行监督、检查并实施业务指导，开展质量创优工作，落实管理标准化。工程事业部对出现质量事故的相关责任单位及责任人的评优、任免具有“一票否决权”。

第七条?集团公司实行质量终身负责制，各公司经理是本公司质量第一责任人，对本公司质量管理工作负全面责任。技术质量主管经理（或总工程师）是本公司质量直接责任人。

各公司是工程（产品）质量的管理主体，负责设置质量管理组织机构，建立健全本公司的质量管理体系，完善质量管理规章制度，确保集团公司的质量方针、质量目标、管理手册、程序文件和其它有关技术质量管理文件在本公司有效实施；对工程（产品）的质量管理工作进行管控、监督、指导；负责组织质量技术攻关和质量管理的持续改进，开展质量创优工作、落实管理标准化，保证工程（产品）质量满足合同约定及集团公司下达的质量目标。

第八条?项目部是工程项目施工管理的责任主体，项目经理是工程质量第一责任人，负责建立项目管理组织机构并完善质量保证体系，贯彻落实国家、行业等法律、法规，执行上级有关部门的管理规定；确保集团公司质量方针、质量目标、管理手册、程序文件和其它有关质量管理文件在项目部有效实施；负责工程项目的策划、实施、检查与改进；做好过程控制，保证工程质量达到预定目标。

第三章??工程（产品）质量策划管理

第九条?集团公司质量目标确定

工程事业部依据集团公司战略规划及实施计划，编制集团公司的年度质量目标、创优规划，并分解到分公司。

第十条?分