津东集团项目管理知识培训课件.pptxVIP

不越断自创我新超项目管理知识苑洪亮1

认识事物不越断自创我新超请看图片2

认识事物不越断自创我新超3

认识事物不越断自创我新超4

认识管理不越断自创我新超管理管理管—以己昭昭，使人昭昭。按照客观规律去管人和管事理—为了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客观规律道生一，一生二，二生三，三生万物人法地，地法天，天法道，道法自然运营管理项目管理基于分工的职能管理方法面向周而复始不断重复的日常经营活动面向一次性、独特性和不确定性的例外活动基于团队的例外管理方法日常运营导向型社会适合于工业经济或一次现代化的社会适合于知识经济或二次现代化的社会创新项目导向型社会5

什么是项目不越断自创我新超项目6

项目管理的发展过程不越断自创我新超活动完成任务项目管理实践满足三重约束方法传统项目管理现代项目管理从目标上来讲是让利益相关者满意学科7

谁是利益相关者不越断自创我新超利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体或个人。8

管理轨道不越断自创我新超项目管理——以进度计划为轨道运营管理——以业务流程为轨道房地产企业的运营——项目运营管理9

新超10

项目范围：一个装修项目的WBS不越断自创我新超装修墙面门窗电气供水顶侧面地面门窗照明供电通讯平整涂料电视电话网络标准托底WBS每分解一步都要对分解后的工作做详细工作描述11

责任矩阵不越断自创我新超▲负责●辅助△承包责任者（个人或组织）工作分解结构任务名称研发部审算部工程部前期部销售部财务部总办人事部任务编码12

项目管理5个过程不越断自创我新超P计划启动实施DA控制C收尾13

业务流程不越断自创我新超流程不能停留在人的头脑里14

业务流程不越断自创我新超序号现状与问题标杆企业做法改进建议没有形成系统化的设计n将设计管理按阶段和对象划分为概念设计管nn管理流程体系1编制设计管理流程，按照理流程、方案设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、精装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。设计过程和专业进行细分，明确各个设计流程的逻辑关系，明确职责，在制度上保证各专业之间的配合。设计管理流程设计各阶段，缺乏明确的输入、输出成果标准；使设计成果满足公司的要求。设计过程中成本部门介n在确定限额设计指标时，成本与设计应反复度。nn设计各个阶段制定设计任务书的标准模板，n明细化设计任务书，明确各个专业任务书的内容和深n2设计任务书编制入的深度不够，没有提供沟通，达成一致。设n计任务书会签之前，经成本限额指标，导致成本跟设计相脱节缺乏设计任务评审机制要求和成果的主要检验标准发放设计单位。n设计任务书由设计部门组织相关专业编制后，各专业提出审查意见，并上经正式的集中评审和修改完善，作为设计的会集中评审，使评审更有效，减少反复修改和事后修改。n材料设备选型定板滞后，在方案阶段，根据以往项目、周边楼盘的调n加强公司材料设备部品的研究工作。n在材料设备选型定板阶段，加强与成本部门、采购部门和项目的沟通联系，把材料n给材料设备的采购和工程n研和设计单位的推荐，编制材料设备清单初施工带来影响。稿；同时在此阶段成本部门提供材料设备的公司目前是在施工图出成本意见，采购部门和项目部明确材料的供3n材料来之后，进行材料设备的货方式（即是甲供还是甲定乙供等）。选型选型定板工作，给后期在定板材料设备的采购方面造成选型定板计划。被动。n施工图设计完成后，材料设备选型定板工作n在初步设计阶段编制正式的材料设备清单和设备的成本因素和供货方式前置考虑。全部完成，立即着手进行采购相关工作，大大缩短了采购时间。15

业务流程不越断自创我新超16

管理思想不越断自创我新超1.系统管理的思想2.树立现代化管理思想3.PDCA循环：计划——执行——检查——处理17

项目管理对不同人员要求不越断自创我新超善真美哲学艺术科学项目管理的软技术组织高管项目管理理项目管理的技术、方法工具、技能念中层管理协调沟通技巧思路、修基层工作养、素人员质，综合要求经验18

项目阶段划分及核心工作不越断自创我新超19

项目管理核心内容不越断自创我新超项目论证与评估明确目标原理、方法、程序、文档确定范围目标分解项目管理哲学工作分解结构项项目管理技术方法工具责任矩阵里程