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年度培训工作计划汇总5篇

年度培训工作计划汇总（精选篇1）

回顾2023年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公

司培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后

劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年

来，做了以下培训工作总结：

一培训工作情况

2023年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培

训占30%，安全相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介企

业文化职业道德规范公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300

人次。

2023年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58。3%，专业技能外培占25%，

管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1新员工岗前培训：企业简介企业文化职业道德规范公司管理制度；

2重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；

3外培：特种工专业技能管理人员知识等

二培训费用

2023年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。

三培训工作分析

（一）取得的成绩：

12023年度的培训工作与2023年度相比，从培训项目数举办培训课程次数接

受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度

和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

人力资源培训部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训

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管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把

关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，

今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明

了。

（二）存在的问题和不足

1培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消

极局面，导致培训工作的被动。

2培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲下面听”的形式，呆板枯燥，

提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只

眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈秩序较乱的主要原因。

4在2023年，所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，

另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于

学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自

我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2023年去大力改善。

5内部讲师（多为中层干部）授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不

足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管

理，提升内部讲师授课水平。

三改进措施

1作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，

还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管

理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配

置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公

司成员的

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培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须

要取得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资

源网络。同时，对于资源，也应该扩大分享范围，使全员都动起来，学起来，全

面丰富员工的知识网络，提升工作能力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运

作和公司取得实际效益。

3重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立

一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起

自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限