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天全县天铜路沿线老场乡上坝村、老场村、共和村、香林村风貌改造建设

施

工

组

织

方

案

投标人:四川省泸州市第十建筑工程公司

2011年5月5日

第一章工程概况

一、编制依据

根据国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑装饰工程质量评定标准、建筑施工安全规程、建筑施工工期定额及省市对建筑施工管理等方面的有关规定；

根据我公司质量管理手册和程序文件及多年来从事同类建筑施工的经验；

二、工程概况

本工程为天全县天铜路沿线老场乡上坝村、老场村、共和村、香林村房屋外观立面改造,建设规模22542.1平方米,内容包括墙面一般抹灰零、修补破旧木质墙面、星砌砖、小青瓦屋面门、窗油漆、金属面油漆、墙面及围墙乳胶漆等。

第二章组织机构

一、施工组织机构的配备

根据该工程的特点，我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理和责任工长各一名，项目经理主要负责该工程的全面施工管理和安全管理，协调施工现场与各有关单位的关系，对工程的总体工期，成本核算作宏观调空与支配，另外对该工程我们还将配备施工员、质检员、安全员、材料员各一名，施工员主要负责该工程具体的工作安排和质量、工期、安全施工和文明施工等；质检员主要负责该工程的施工质量检查工作，保证工程质量达到国家验收合格标准；安全员主要负责该工程的安全施工与文明施工；材料员主要负责该工程的材料采购和对施工用材料进行验收，严把施工现场内各种材料的质量关，作好工程在施工期间对材料的采购计划等。

该项目领导班子所配备的全体管理人员均有着丰富的类似施工管理经验，有着认真负责、开拓进取的精神，是强有力的项目班子，他们均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，具有个人素质高、专业技术水平强等特点。

二、施工组织机构的高效运作措施

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。

建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

项目部所需的材料、机械设备、周转材料均由项目经理部按工程进度自行配置。

每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保以资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

三、建立健全各项管理制度

为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。

四、工程管理目标

为保证该工程的质量，公司特组织优秀的项目经理和具有丰富施工经验的施工员为工作班子，在施工过程中严格把好质量关，做到每项工作都落实到专人负责，责任工长负责全面，一旦出现质量问题必须追究负责人的责任，对于该工程，公司的质量目标是确保该工程质量达到国家验收合格标准。

根据本工程的特点，现结合我公司的实际经验和技术实力，在保证工程质量前提下满足建设单位对工期的要求，并将采取有效措施，实现投标工期，保证在甲方所要求的工期内为甲方交出合格满意的产品。

建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，特制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝重伤人事故的发生。

成立以项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，设立安全文明施工部，全面负责该项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》进行现场管理，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间、保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

第三章施工方案

脚手架及安全防护

（一）脚手架搭设要求

所有脚手架的架杆架料必须具有足够的承截力、刚度和抗弯抗扭能力，搭设