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建筑工程管理施工组织设计去石棉

东风商用车有限公司去石棉化项目工程

施

工

组

织

设

计

编制人：审核人

东风设计研究院有限公司建设工程分公司

（东风商用车有限公司去石棉化项目）项目部

２０１6年12月14日

目录

第一章编制依据及说明1

第二章工程管理目标8

第三章主要施工方案9

第四章管理、技术人员及劳动力安排计划15

第五章确保工程质量的技术组织措施20

第六章确保安全生产的技术组织措施25

第七章文明施工保证措施30

第八章工期保证措施32

第九章雨季、冬季及夜间施工措施34

第十章资料管理措施36

第十一章各方关系的协调37

第十二章工程交付、回访及保修41

第一章编制依据及说明

一、编制依据

1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计图纸；

2、现场和周边的实际踏勘情况；

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规

范及验评标准；

4、国家颁布的现行施工技术规范；

5、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

6、我公司有关工程技术、质量安全和生产管理等文件。

二、本工程采用主要技术标准及规范

1、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）

3、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2015）

5、《工程测量规范》（GB50026-2007）

6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

8、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2015）

三、方案编制及施工组织原则

我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行

1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；

2．遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺

序；采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；

3．科学地安排施工项目，保证生产的连续性和均衡性；

4．充分利用现有的机械设备（必要时可租用社会机械设备），扩大

机械化施工范围，提高机械化程度；

5．尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，应用先进的

现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高

效和良好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，

科学地布置施工平面；

6．方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；

大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；

7．在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达

到缩短工期、降低成本的目的；

8．组织施工，注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；

9．在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现

有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程

度和信息化程度；

10．组建具有类似工程施工经验的项目管理部，保证工程施工的可

靠性和安全性。

第一节工程概况

工程总称：东风商用车有