项目管理福鼎碧桂园项目号楼质量计划书.pdf

项目管理福鼎碧桂园项目号楼质量计划

书

编制部门：福鼎项目九部

编制人：黄世君

编制时间：2014--04--08

项目质量控制施

一、质量目标

1、总体质量目标：优质工程

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质

量评定得分率＞90%。

二、系统描述及职责划分

1、公司项目管理部

1.1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工

中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责；

1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改

通知，并检查整改结果。

1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、

竣工验收工作。

1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。

2、项目经理

2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直

接领导者，对工程质量负有直接责任。

2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、

质量管理部门下达的各项措施要求。

2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认

真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

2.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质

量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作

人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而

导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责

任。

2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织

处理。

2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组

攻关、竣工回访等），提高工程质量。

2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

3、施工主管

3.1执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质

量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。

3.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技

术、质量管理部门