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企业管理咨询某某特殊钢公司薪酬
体系咨询方案
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
薪酬体系咨询方案
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
目录
一、薪酬体系设计原4
二、薪酬体系设计程序5
三、组织机构7
四、岗位评价及岗位等级划分8
岗位评价体系8
岗位测评8
岗位等级划分9
岗位等级调整9
五、岗位薪点工资制10
工资结构10
薪点数10
薪点值11
工资总额12
岗位薪点值12
绩效薪点值12
小结13
六、北兴公司组织结构设计原理及分析15
1、北兴特钢企业的现状15
2、薪酬设计的重要性15
3、薪酬制度的划分16
4、岗位工资的确定18
5、薪酬体系的实施和修正19
.
前言
作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊
钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分,薪酬设计将直
接影响到未来企业运作的基础,良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性,提高劳
动效率,增强企业的凝聚力和活力。
2000年9月,国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强
管理的基本规范(试行)》,其中规定:“建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确
岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂
钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效
益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。”
同年11月,劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的
指导意见》,也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度:“提倡推行各种形式的岗位工
资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位
设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,参照劳动力市场
工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质
短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系,随之上下浮动。
职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,
岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比重。”
因此,本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关方针
政策,同时充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实际,又便于操作。
一、薪酬体系设计原
1.公平原则:
工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发
展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;
2.安定原则:
工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;
3.激励原则:
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向
作用,以及多劳多得的宗旨。
4.合理原则:
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,
充分发挥个人的聪明才智。
二、薪酬体系设计程序
薪酬设计的要点,在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。
战略制定岗位评测薪酬调查体系设计实施调整
()战略制定
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一,它要遵从于公司整体战略
的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战
略发展规划、经营目标,通过业务分析和人员分析,明确部门职能和职位关系,编写
职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置
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