建设工程项目管理系统知识点小结(完整版).pdf

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1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不

单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的

一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措

施，其中组织措施是最重要的措施.

4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它

是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各

子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成

管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目

经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平

面图，主要技术经济指标。

8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实

施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标

的计划值和实际值的比较；

通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必

要，进行项目目标的调整。

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9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标

偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期

为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责

的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理

是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企

业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务

是项目目标的控制和组织协调。

11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划

大纲；组织的经营方针和目标

12.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产

经营管理系统，实行项目经理负责制

13.建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施

工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，

减轻，自留，转移及其组合等策略。

14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技术

服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监

理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当

依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在

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施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理单位应

当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，

建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序

的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程

师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程