IPD流程设计概览.ppt

*内部资料注意保密IPD流程设计概览市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现有产品组合现有产品客户竞争分析市场评估定义细分市场产品规格和策略制定产品路标研发与业务（市场及销售、服务等）的配合市场管理需求分析竞争分析技术开发（核心技术与关键技术开发）技术开发平台开发（产品平台与技术平台）产品任务书产品线业务计划产品路标规划概念开发验证发布项目启动计划决策系统初验产品发布计划概念评审产品销售PDT产品开发产品战略管理产品战略企业愿景及规划产品战略管理注：含产品、平台、技术IPMTPMTTDT项目管理/质量管理/绩效管理/成本管理（产品开发团队）（技术开发团队）（产品市场团队）（集成产品管理决策团队）IPD总体流程框架——四四四模型制定销售策略市场推广及销售支持产品销售IPD组织来源所办公会产品部1-4研发与市场委员会人力资源部科发部产品部5产品经理1～N战略与财经委员会绩效管理委员会企划部财务部客户关系委员会计划部项目经理1～N质量管理部科技委综合办制造技术中心生产制造片研发片微波集成中心模块集成中心总装调试中心研发办公室二部三部五部八部测试保障部可靠性中心产业园计量中心物资保障部配供中心综合保障信息中心售后服务中心国内销售部国际合作部产品片产品办公室产品经理1～N中星世通公司四威公司西科公司蓉威公司电源公司产业化其他职能部门预研部四部重点实验室生产制造办公室决策层产出线资源线预研片预研流程技术（平台）开发产品开发IPD流程范围定义定制项目预研项目主要来自技术开发和产品开发包括未成熟的新标准、草案所涉及的软硬件技术研究；业界未成熟的新器件和技术的研究；业界虽成熟、但企业积累极少、风险较大的技术研究；概念研究，对新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；产品预研，对重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；正式标准已发布(含版本升级)、应用较广的技术研究；业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；业界新技术、企业有一定积累、风险较小的技术研究；为明确产品版本服务的平台和技术研究；应用工具研究；产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、货架化等；产品开发项目部包括：明确的市场需求、技术风险小的项目在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；要求一定的投入产出比和赢利目标；定制项目包括：明确的客户需求、易于形成有初步技术规格的项目在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；要求一定的投入产出比和赢利目标；业界某公司的产品开发组织结构图C-PMT是IRB的参谋机构，向IRB汇报，C-PMT的支撑部门是C-MarketingPL-PMT是IPMT的参谋机构，向IPMT汇报，PL-PMT的支撑部门是PL-MarketingTR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程概览TR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审业务层面技术层面IPD各阶段的输入与输出生命周期管理计划问题管理技术维护升级终止/替代产品面向制造测试BETA测试可批量生产的产品刷新的业务计划（制造计划和产品发布计划）可获得性决策评审材料系统设计规格系统高层设计最终的业务计划LowLevel项目计划系统测试和验证计划计划决策评审材料产品开发任务书市场需求业务战略产品族路标产品路标市场发布与转产对产品研发合同进行评价经验教训总结PDT解散生命周期管理计划开发过程交附件原型机小批量产品选择的Beta测试客户详细的产品发布计划开发的销售使能器确定产品概念初步的业务计划Highlevel项目计划概念决策评审材料概念发布验证开发计划生命周期概念阶段的目标、关注点和交付物目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略是基于有效的假设，而不是详