一流PMC管理者自己不干下属快乐地干.docx

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一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。

你是几流的管理者,给自己贴个标签?

我给自己的标签是:我只是一个四流的管理者。

一、关于未来的管理趋势,未来的领导是怎么样的?

带团队

一个巴掌拍不响,你的主要任务是让自己的团队抱成团,而不是孤立的存在者,如何做,我相信很多领导既当爹又当妈,这个是必须的,不要小看这个服务,别人不需要你,你就是一个失败的领导。

带卓越的团队

团队的成绩决定者你的能力,如果你个人得分是10分,你的团队成员平均

分为2分,我相信即使你有天大的能力,老板也不可能认为你一直是10分,“师傅领进门,修行在个人”的时代已经过去了。

发展下线

你的成就在哪里?在于你培养一批卓越的下属团队,有了高效的下属,你的目标才能卓越的完成。任何事情不是靠自己去完成的,团队的能力一定要体现出来。

给自己定个计划,发现1-2个在3年内能顶替自己的人,这个时候你不要有危机感,永远不要怕下属超越你,因为下属的成长你看在眼里,如果他成长太快,一方面是你的功劳,另外一方面是他自己素质,这个时候相反你的提升往往更快,因为你的眼界应该比下属要看的远一些。

领导的心态定位

一定要学会表扬自己的下属,在什么场合,当然是在向老板工作汇报的时候。千万不要老板面前过多指责自己的下属,说一千到一万,他不好也是你带出来的,而且这个时候老板会认为你比较小气,没有担当。作为领导,小气没担当是致命的杀手。

工作中偶尔的严厉批评还是要有的,但一定要关起门来,这个门关的紧紧的,我相信很多下属应该都是聪明人,给他足够的尊严和尊重。

领导要给下属足够的平台

任何时候,我们都要用人所长,每个员工都有自己的潜力,这个潜力是要靠你去深挖的。

比如说我有个主管,她的PPT做的非常漂亮,那我就可以把她推荐给同事互相学习,她也非常有热情的教其他人,无关于利益,无关于感情,其实,就是从一件小事情,让她有存在感和被需要感。

6.面对不同的下属采取不同的办法

6.面对不同的下属采取不同的办法

对于下属,我目前还是比较欣慰的,他们的执行力非常好,我对他们目标

非常明确,在做好本职工作的同时,重点关注自己的学习提升。

提升,是不是好大,其实不大,你既然是领导,必然身上还有有些经验供

他们来学习的。

面对主动性的员工,我们采取让他承担工作之外的更有意义的工作,找到

对她提升最快的捷径,拓宽丰富她的视野面。

面对被动性的员工,给她定制明确的工作计划,你的工作就是监督时间节点,

贵在过程控制,贵在过程质量监督,让她既然做了,就要做好,不能半途而废。

用人所长,取长补短,这是用人之核心。

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