棕红扁平风人员招聘与配置工作数据化总结分析.pptxVIP

人员招聘与配置

工作分析报告;;;序号;招聘工作一般流程;20XX（上半年度）招聘数据汇总——岗位;数量与质量评估参数说明：;;部门招聘数据汇总;;序号;数量与质量评估参数说明：;;;序号;序号;招聘完成比分析：46％，不及格！;序号;当前招聘工作SWOT分析;HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升；

公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划；

招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐；

招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT业内的人才交流平台；

公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才；

HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰；

用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控???、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。;;在可预见的将来，IT业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考验；

随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流动性将进一步加大；

烟草业的变革，可能导致公司经营战略的相应变动，进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。;SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。

现将其用于对当前招聘工作的分析，希望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。;;;策略及路径选择;策略及路径选择;;招聘工作计划;下半年月度招聘工作计划;下半年月度招聘工作计划;4.1简历初选通过率，简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

4.2有效简历率，有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数;

4.3初试通过率

4.4复试通过率，复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

4.5报到率，报到率（结果指标）=实际报到人数/发出录取通知人数

4.6招聘计划完成率，招聘计划完成率（结果指标）=实际报到人数/该月需求人数

4.7人均直接招聘成本，人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数

4.8招聘渠道分布

4.9录用人员信息分布

4.10月招聘指标汇总

4.11笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数;