专题一第一讲--管理与管理学.ppt

管理学原理;唐建荣：湖南人。专长：管理理论，组织行为

——曾任路达科技电脑公司技术员、培训师

——曾任人民日报记者站内参记者

——曾任商务咨询副总经理

——曾到清华大学、上海财经大学、中山大学学习

——被评为海南大学经管学院“十佳优秀教师”

为海南省三亚市、东方市、澄迈县、云南省曲靖市、大理市、广西红水河流域做过区域开展咨询和规划。参与国家社科基金、海南省自然和社科课题研究。

为海南省委统战部、海南省财政厅、司法部司法行政学院、交通银行海南省分行、海南凤凰新华公司、中航特玻、湛江农垦、海南橡胶、海南椰岛、海南电网、金融时报、海南省企业家联合会、中国交通运输协会等多家企事业单位做过管理培训。

近年发表学术论文30余篇；出版学术专著、教材6部；主持和参与国家级、省厅市级课题10余项，获得省级奖励多项。;自由问答;第一讲概论;哪个石匠更适合做管理者？;“管理”定义的理解

1、主体—管理者

管理存在于社会组织中

2、目的—实现预期的目标

3、本质—协调

核心是对人际关系的协调，此外还有各种管理资源

资源有哪些？资源在哪里？

4、对象—人(Man)、财(Money)、物(Material)+信息、时间等，以及人和物相结合而形成的各种活动〔产、供、销〕。

3M管理;资源有哪些？资源在哪里？;管理的定义－你觉得什么是管理？;管理的职能－管理者要做哪些事？

管理职能：管理者实施管理的功能或程序。

管理职能由法约尔〔法〕1916年最早提出：

方案、组织、指挥、协调及控制

方案、组织、领导、控制－－孔茨〔美〕

方案、组织、领导、控制及创新－－周三多〔中〕;课程进度;方案—方案就是制定、选择、执行行动方案的过程〔包括预测、决策工作等〕

组织—组织结构的设计与运转〔包括提供组织结构系统图、编制职务说明书－人员配备等〕

领导—施加影响，引导行为，实现目标〔包括领导风格、鼓励、沟通等〕

控制—拟定标准、衡量成效、纠正偏差

创新—包括技术创新和制度创新，寻求管理绩效的提升。创新是管理的灵魂;???案工作有广义和狭义之分。广义的方案工作是指制定方案、执行方案和检查方案的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的方案工作那么是指制订方案。

方案工作，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要到达的目标以及实现目标的方法。

方案工作就是预先决定做什么，为什么做，何人做。何时做，何地做，如何作这就是我们通常所说的1H5W。;组织有两种含义;组织工作的含义及特点;领导工作的概念;控制工作的概念;推荐书和网站;管理活动与管理学;----西方管理学的形成才100来年

1911，《科学管理原理》。美国泰勒“科学管理之父”

其实，中国的《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》蕴含着丰富的管理思想。;什么是管理学、管理原理;管理学研究对象及学科分支;自然管理：“道治”

社会管理：“德治”

企业及家庭活动：“智治”;〔1〕管理理论的产生和开展

〔2〕现代管理理论

〔3〕管理过程和职能

〔4〕管理者及其行为

〔5〕管理方法;〔1〕理论研究法

〔2〕试验研究法

〔3〕调查研究法

〔4〕实证研究法

〔5〕比较研究法

〔6〕案例研究法;〔1〕是一门边缘科学

〔2〕是一门软科学

〔3〕是一门应用科学

〔4〕是一门模糊科学、不精确的科学

〔5〕是一门科学，更是一门艺术;现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。

不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。

国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富，无不与管理是否得当有关。

;分组案例题：;15位企业家随习近平访美;案例讨论