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新员工入职培训管理制度(通用
8篇)
新员工入职培训管理制度篇1
第一章:总则
第一条:入职培训的目的
1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作
流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准
则,增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提
高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知
欲、创造性,不断充实自己,努力向上。
第二条:适用范围
1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训,
悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2.本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及
其他认为应该接受培训的员工。
第三条:入职培训的内容
1.公司概况及企业文化。
2.品质管理知识。
3.消防、安全制度。
4.公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。
5.相关部门组织架构及作业流程。
6.业务知识与业务技能。
7.参观生产线(视实际需要)。
第四条:根据人力资源部提供的新员工名单,对于间接员工,
原则上每月上课两次,员工接受公司入职培训一天。直属员工
接受半天公司入职培训,培训发展中心随时提供入职培训。
第二章:培训阶段
第五条:对于新进员工的入职培训,按照工作环境与程序
可分为三个阶段:
1.公司入职培训。
2.各部门入职培训。
3.实地训练。
第六条:公司入职培训的重点是:
1.公司历史、现状及发展前景介绍。
2.企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。
3.公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
4.公司人事政策及保密制度。
5.消防、安全制度。
第七条:各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作
技术的培训,其重点如下:
1.各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
2.每天例行作业及可能的临时任务。
3.从事未来工作的业务知识、技能与方法。
4.各部门要求掌握的其他知识与技能。
第八条:公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门
主管和培训发展中心审核合格后担任。
第九条:各部门入职培训负责人由部门主管确认,必须有
丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。
第十条:现场培训是指在部门专业人员的指导下,尝试从事将
要进行的工作。指导老师要协助学员完成工作,并随时指出需
要注意的事项和需要改进的地方。操作人员在现场培训时需要
佩戴培训证书。
第十一条:为有效达到教育训练的目标,应酌情安排、灵
活制定教育训练计划,并严格予以实施。
第三章:入职培训的考核、考勤及建档
第十二条为确保入职培训目标的实现,培训发展中心必须对
公司入职培训后的员工进行考核。考核不合格者必须继续接受
下一次上岗培训,直至考核合格。
第十三条:公司入职培训考勤规定。
1.培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训
前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培
训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知
部门受训人员。
2.培训发展中心必须严格入职培训考勤,所有受训人员
须在上课前签到确认并领取培训讲义。
3.确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日
前持有部门主管签字确认的说明,否则将作迟到、早退论。
4.确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者,应
在培训前持有部门主管签字确认的说明,否则将作缺勤论。培
训发展中心将安排其接受下一次培训。
5.无故旷课、迟到、早退及中途缺课者,将作缺勤、迟
到、早退论处,并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其
参加下一次入职培训。
6.凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不
合格者,将不予转正。
7.入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之
一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心,确保员工能
够按时参加入职培训。
第十四条培训发展中心应建立完
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