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文化遗产的保护与开发

2010年李长春在第五个文化遗产日发表《保护发展文化遗产建设共有精神家园》，第一

次提出加快推进文化遗产强国建设的战略思想。由此可见文化遗产在我国文化建设中的重要

性。在日前，我国入选联合国教科文组织非物质文化遗产名录项目总数已达36项，成为世

界上入选“非遗”项目最多的国家。由此提醒我们，后续的文化遗产的保护与开发就更加尤

为重要。

一、文化遗产的意义和作用

文化遗产是先人创造的沉积与结晶，镌刻着一个民族国家文化生命的灵魂，蕴涵着民族

特有的精神机制、思维方式、想象力和文化意识，是维护文化身份和文化主权的基本依据。

文化遗产不仅具有历史价值，而且包含未来发展趋势的某种启示。保护文化遗产，在文化意

义上体现着人类对主体性、主体间性与历史性的自觉。

二、文化遗产的分类

文化遗产分为物质和非物质文化遗产。

物质文化遗产是具有历史、艺术和科学价值的文物，包括古遗址、古墓葬、古建筑、石

窟寺、石刻、壁画、近代现代重要史迹及代表性建筑等不可移动文物，历史上各时代的重要

实物、艺术品、文献、手稿、图书资料等可移动文物；以及在建筑式样、分布均匀或与环境

景色结合方面具有突出普遍价值的历史文化名城（街区、村镇）。

非物质文化遗产指被各群体、团体或有时为个人视为其文化遗产的各种实践、表演、表

现形式、知识和技能及有关的工具、实物、工艺品和文化场所。“非物质文化遗产”包括：

口头传说和表述，包括作为非物质文化遗产媒介的语言；表演艺术；社会风俗、礼仪、节庆；

有关自然界和宇宙的知识及实践；传统的手工艺技能。

三、文化遗产的保护与开发较成功案例

不同类型的文化遗产具有不同的特质，因此也要分开保护。

首先，谈谈物质文化遗产，物质文化遗产中比较典型的就是古遗址建筑，目前比较成功

的案例就是建设文化景区，保护开发文化遗产。以山西的王家大院为例。

王家大院作为中国优秀的传统建筑文化遗产和民居艺术珍品，开放近10年来，在海

内外产生了极大的影响，被广誉为“华夏民居第一宅”、“中国民间故宫”和“山西的紫

禁城”。1999年，被评为“山西省十大著名优秀旅游景区”和“省级文明景区（点）”；

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2002年初，被评定为国家AAAA级旅游景区和中国“质量万里行”全国示范单位；2003

年，被评为“中国（首选）十佳文明示范旅游景区”；2006年，被国务院列为“全国重

点文物保护单位”，同年12月15日，又被列入《中国世界文化遗产预备名单》；2007

年，被中国民间文化遗产旅游示范区评审委员会评定为“中国民间文化遗产旅游示范区”。

2008年被评为“中国文化旅游十大品牌”；2009年又被评为“中国最美的十大民居建筑”。

王家大院文化产业已成为我国文化产业的一个品牌。

其实，在开馆之初，缺乏基础、业务不通、经验不足、资金不足，他们也是边操作边探

索。一开始，由于开放时间短，基金相对不足，管理经验欠缺，离总体要求还有差距。主要

表现在：一是基础设施不够健全，旅游专业人才缺乏。二是尖子导游少，需要大范围内发现。

三是宣传促销的力度不够，知名度不高。四是旅游产品的开发还没有推向市场，需要由依靠

政府引导逐步转向社会性开发。五是古名居保护方面还缺乏严谨的科学技术等。

针对以上存在问题，他们提出“以科学的管理建一流的景点，以优秀的服务树一流形

象，以超前的意识创一流的品牌”的方针，制定了一系列切实可行的措施。王家大院的总体

规划工作是从1994年开始的，到2006年先后进行过三次主要规划，三次规划的具体范围和

内容虽然互有区别，但在总体保护、修复、开发、利用方面的思路是一致的，即在有效保护

的基础上合理利用。

从加大旅游资源的开发和建设力度出发，努力王家大院景区的文化品位档次快速提升，

旅游基础设施不断完善，旅游路线日趋成熟，旅游服务功能日趋完备。在抓好基础设施建设

的同时，还注意抓内部管理和市场营销：（一）健全内设机构，在原有管理机构的基础上增

设了民居研究室、美术展览研究室和服务质量监督科等科室；（二）严格执行规章制度，景

区达到实质性的问题，小到院内的一个烟头、一片纸屑的管理，都有严格的管理制度，基本

做到人人有岗有责，事事有章可循；（三）把提高员工素质作为重要工作来抓，面对激烈的

市场竞争，王家大院始终把员工综合素质的提高当做一项形象工程。首先是理论学习，其次

坚持每周科室例会