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施工现场管理措施
为了确保工程质量目标的实现以及安全生产和文明施工,我们制定了以下施工现场管理措施。
一、施工技术管理
一)技术管理基础工作
1、建立健全施工项目技术管理制度
我们需要建立技术管理制度,其中包括技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度
我们首先需要建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员。然后,我们需要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程
在施工过程中,我们需要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程,以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志
施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录,包括设计变更或施工图修改记录、质量、安全、机械事故的分析和处理记录、紧急情况下采取的措施、有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案
施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料,同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一,还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作
在施工中,我们应该注意收集、索取技术信息、情报资料,通过研究、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训
通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。
二)施工项目的主要技术管理工作
1、设计文件的研究和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在研究和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法。图纸审查的内容包括设计是否符合要求,图纸是否经设计单位正式签署。
在进行施工前,需要对以下几个方面进行检查和验收,以确保隐蔽工程的质量和安全性:
1)隐蔽工程施工前的准备工作是否充分,如地基处理、材料准备等。
2)施工过程中,各项工序是否按照设计要求和规范进行,如墙体砌筑、钢筋绑扎、管道铺设等。
3)施工过程中是否存在质量问题,如墙体开裂、钢筋错位等。
4)隐蔽工程完成后,是否按照设计要求进行验收,如水压试验、电气测试等。
5)是否存在安全隐患,如电气线路漏电、管道漏水等。
需要注意的是,隐蔽工程的检查和验收需要由专业人员进行,并记录在工程技术档案中,以备后续查阅和管理。同时,施工单位也需要加强对隐蔽工程的管理和监督,确保施工质量和安全。
包括工程的施工组织、施工方法、安全措施、质量控制措施、环境保护措施等。
2)计划要考虑到工程的实际情况,根据工程的不同特点,制定相应的技术措施。
3)计划要详细、具体、可行,要考虑到施工过程中可能出现的问题,制定相应的应急措施。
4)计划要经过专业人员的审核和审批,确保计划的科学性和可行性。
5)计划要及时更新,根据实际情况进行调整,确保计划的有效性和实用性。
6)计划要与施工进度相结合,确保计划的执行和工程进度的协调一致。
1.提高施工效率的技术措施
加快施工进度的技术措施包括使用新技术、新工艺和新材料,提高机械化水平,改进机械设备的管理,改进施工工艺和操作技术等。这些措施可以帮助提高施工效率,缩短工期。
2.保证工程质量的技术措施
为了保证工程质量,需要采取措施,如遵循施工组织设计,严格执行施工程序要求,结合实际情况统筹规划全局,选择最优施工方案和先进施工机具等。
3.节约资源的措施
节约劳动力、原材料、动力和燃料是保证工程经济效益的重要措施。采用新技术、新工艺,提高机械化程度、工厂化生产程度等,可以减少资源的浪费。
4.推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施
推广新技术、新工艺、新结构、新材料可以提高施工效率和工程质量,减少资源的浪费。因此,需要积极采用这些技术和材料。
5.提高机械化水平的措施
提高机械化水平可以提高施工效率,缩短工期。为了实现这一目标,需要改进机械设备的管理,提高机械设备的完好率和利用率。
6.改进施工工艺和操作技术的措施
改进施工工艺和操作技术可以提高劳动生产率,缩短工期。因此,需要采取措施,如培训工人,提高工人的技能水平,改进施工工艺等。
7.保证安全施工的措施
保证安全施工是保障工人生命安全和工程质量的重要措施。因此,需要
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