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员工离职率改善报告范文2篇

Modelreportofemployeeturnoverrateimprovement

汇报人：JinTaiCollege

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员工离职率改善报告范文2篇

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，

反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，

以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指

导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：员工离职率改善报告范文通用版

2、篇章2：员工离职率改善报告模板通用版

篇章1:员工离职率改善报告范文通用版

一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新

员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，

期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，

努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公

司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，

有些新员工就会在试用期内离职。

二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。

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薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，

对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，

所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等

职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

三、工作比较单一、枯燥、乏味。

由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业

在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。

新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会

变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的

职业发展。

四、管理、沟通不畅

沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高

层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司

信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立

相互信任，就很难对企业产生依附感;

2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者

往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、

计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如

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果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前

景不看好;

3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的

沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但

是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子

常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

降低新员工离职率方案推荐

一、从招聘抓起

在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览

（RealisticJobPreviews），让求职者了解工作和公司的实

际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求

职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再

这样的公司接受这样的工作。

通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、

有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作

的往往被这些信息吓倒。

二、关怀新员工

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学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心

他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，

让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，

让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。

三、良好的工作环境

员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不

仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。

如前些年，一些企