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完整版)政府项目申报及激励管理办法3

制定了荣誉申报及激励管理办法1.0，旨在改革和优化公

司的项目申报管理机制，鼓励研究各级政府部门的政策，并充

分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。

本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励的使用。

集团总裁办负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息

等优惠政策和资金项目的申报，以及名牌产品、重点培育和发

展的出口名牌、驰名商标、著名商标等品牌建设荣誉和项目的

申报。此外，集团总裁办还负责科技创新和技术进步项目的申

报，以及各级政府相关荣誉和奖励的申报，并与政府主管部门

保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。

各公司行政管理部负责组织公司项目申报工作和准备相关

资料，以及在项目申报截止日期至少提前3天内将申报资料纸

质版和电子版上交集团行政办，并配合行政办提出的修改意见

进行修改和资料完善。此外，相关人员还需协助参与申报项目

所需的答辩与验收工作。

财务部组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财

务的相关数据，并提供申报项目涉及财务有关的资料。同时，

相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

各公司技术部（研发中心）负责提供各种申报项目所需的

涉及技术有关的数据和申报资料的编写，以及针对部分项目所

需，提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。此外，相关

人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

各公司品质管理部负责涉及质量和计量项目的申报材料编

写，并填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。

相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

项目申报流程分为政府资金项目申报流程和荣誉申报项目

申报流程。政府资金项目申报流程为：集团总裁办组织申报-

各公司行政管理部组织资料-财务部填报财务数据-技术部提供

技术数据-品质管理部提供质量数据-集团行政办整理汇总-集团

总裁办上报政府。

荣誉申报项目申报流程为：集团总裁办组织申报-各公司

行政管理部组织资料-集团行政办整理汇总-集团总裁办上报政

府。

行政办公室负责接收项目申报，并进行分析和统筹考虑。

如果需要，他们会联系咨询机构来获取更多信息。各公司需要

向行政人力部门、技术部门和财务部门提供项目所需的相关资

料或数据。按照申报要求，组织资料收集、编写和汇总。根据

项目要求，在申报截止日前三天审核申报材料，最终审核通过

后进行外报。

5.0项目激励措施包括政府项目资助和奖励金额。政府指

定单个项目的含金量可以获得财政支持资金，例如贷款贴息补

贴、无息贷款、环保、质监、工商、人社局等部门的资金扶持

项。如果需要获取政府扶持资金信息，可以通过网站或其他渠

道自行争取，材料自行填报包装设计，并自行申报。此类政府

资金额度较大，申请难度大，需要委托中介机构来申报资金项

目。

总裁办或其他部门可以了解政府扶持政策，根据项目需要

寻找最具优势的中介机构合作，挖掘公司潜力。政府扶持项目

资金申报考核包括区级、市级和国家级，给企业的各种荣誉如

驰名商标、著名商标、示范基地、企业技术中心、工程中心、

名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、质量奖、标准等。优

秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工业XX强企业等

企业荣誉带资金企业荣誉。

政府资金扶持项目是难得的资源和机会，但也存在较大的

风险。因此，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利

用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作，

以充分利用政府的资金扶持，避免给公司带来经济损失。

在接到项目申报通知后，公司负责人必须认真组织项目申

报工作，落实项目负责人及项目申报人员，并按集团要求开展

项目申报。如果申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开

展，公司主要领导及相关人员将会受到管理责任追究，并按责

任主次给予200-500元考核。

在申报过程中，如果由于项目申报负责人或其他项目申报

人员的原因，未按政府部门和集团的申报要求，导致申报材料

不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败，

相关人员将会受到500-2000元/次的考核。

如果政府部门公布了符合申报条件的项目信息，但公司未

能及时申报或漏报，导致未享受到政府资金支持，给公司造成

损失，相关责任人将会受到500-2000元/次考核，并调整工作

岗位或按相关法规解除劳动关系。

公司获得税收减免、出口