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年度规划工作计划
（经典版）
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编制单位：__________________
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序言
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年度规划工作计划
年度规划工作计划（精选7篇）
年度规划工作计划篇1
为了响应上级领导关于制定工作计划的要求，XX公司在过去工
作的基础上，结合自身的实际情况，对接下来的工作做下规划，具体
的情况为：
一、完善现有的设计团队；
好的设计队伍是公司发展的核心，公司现有的设计团队缺少一个
核心人物，现有设计人员过于自己，不能从业务的角度考虑业务的设
计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。
二、完善业务团队；
业务做为公司发展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说
更是至关重要的，新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队，对
这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训，在最短的时间里
让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资源尽的努力、及的
限度开拓新的市场。通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名
业务经理。
鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽努力挖掘老
客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进行分
类，并将业务人员进行分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人
员进行专项培训，注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度，
对市场进行分析，对一些需要全年设计服务的公司进行公关，争取能
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够谈成两至三个全年服务的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进
行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工
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