2024年控亏减亏实施工作汇报（共6篇）.docx

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2024年控亏减亏实施工作汇报（共6篇）

第1篇：控亏减亏实施方案

控亏减亏工作方案

根据X矿控亏减亏办发（2016）1号文件精神，为有效应对当前及今后一段时期内煤炭行业面临的严峻形势，全力提升矿井竞争力，努力做好我矿控亏减亏工作，XXX队积极响应矿控亏减亏工作安排，并根据我队工作实际，现将相关事宜安排如下：一、成立XXXX队控亏减亏工作小组

组长：

副组长：成员：二、工作目标

采取一切可行手段，尽快实现我队生产经营持平不亏或至少相对于其他单位尽量少亏的目标，同时确保我队经营安全和职工队伍稳定。即“保住命、少失血、促稳定”。三、控亏减亏工作重点

一是激发和调动广大职工关注控亏、思考减亏、谈讨控亏、讲述控亏减亏的应对办法及措施

二是坚持不懈的抓好安全生产工作，要以破“三惯”、反“三违”治隐患、堵漏洞、防事故、保安全活动为抓手，进一步加强干部职工思想教育，切实提高各级对“三惯”作风和“三违”行为危害性的认识，增强全员遵章守纪观念，努力打造本质安全型员工，积极排查治理安全隐患，堵在安全漏洞，严防各类事故发生，确保区队安全生产。

三是增强班组全体成员的节约意识。认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高职工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。四是深化修旧利废、增收节支、班组核算和材料等管理，节约成本支出。牢固树立集团公司省一分钱比挣一分钱容易，省下的就是挣下的经营理念，全力挖潜降耗，严控生产成本。

五是加强机电运输专项整治，完善机电运输各类保护和防护措施，保证各类设备安全可靠运行，尤其要打破常规、消除陋习，把设备强制性检修工作制度化，最大程度减少无计划检修，消除事故根源。

六是严格标准，强化质量标准化管理。安全质量标准化是检验安全生产工作的重要准绳，是安全生产工作的基础。各班组要从源头抓起，将安全责任、质量责任落实到人头，促进我队安全质量标准化整体水平不断提高，努力打造本质安全性区队。四、控亏减亏工作的意义

一是启迪思维。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大干部职工想控亏减亏方面的事，操控亏减亏方面的心，出控亏减亏方面的招，在控亏减亏管理方面动脑筋、出注意、想办法、谈想法。

二是填缺补漏。通过让职工讲控亏减亏的方法，每位职工可从不同视角来看待控亏减亏问题，充分发挥广大干部职工群策群力做好控亏减亏工作的作用。三是强化管理。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大职工参与控亏减亏的积极性，增强全员控亏减亏自主管理能力，实现“要我控亏”向“我要控亏”的转变，达到强化员工自主控亏管理，进而提升区队控亏减亏管理水平的目的。

四是深化修旧利费及材料管理等一系列活动节约支出成本，为我矿控亏减亏工作尽绵薄之力。

五、控亏减亏工作要求。

1、统一思想，提高认识。控亏减亏工作是矿上提出的为了强化全员控亏减亏思想教育工作新的重要举措，因此全队干部职工必须高度重视、扎实组织开展。要求全体队干及班组长要做好职工思想的疏导工作，让职工正确应对当前煤炭行业大面积亏损的事实，把思想统一到集团公司及我矿的工作要求上来。

2、高度重视，强化责任。支部书记作为第一责任人，带领班子其他成员要按照“一岗双责”要求，抓好职工控亏减亏的思想教育工作。我队党员干部要强化责任意识，自觉把自己摆进去，把“控亏减亏”工作做为当前一项重要政治任务抓紧抓实，既要带头对自己负责的岗位地开展“控亏减亏”，又要亲自部署和督促检查，真正发挥以上