诊断结论支撑能力计划.pdfVIP

一、资源（）

思路：bestpractice,首先可以参考ABC发展的实例，我开发展的实例。

交付物：帮助贷帮组建团队的一个方案，其中涉及到的用途，规模。招聘志愿

者的途径与方式。

的管理方式（根据情况而定）。

二、组织架构（主要针对城市业务部）

思路：1、对现在的城市业务部的职能进行定义。

2、根据推广团队方案，确定城市业务部未来两只三年的主要工作内容

3、参考ABC现在组织架构的模式（或者类似贷帮的NGO）

4、对贷帮城市业务部的职能岗位进行规范。

交付物：城市业务部的职能分工与岗位分布。

三、IT能力

贷帮的一个重要属性是“提供信息的网络平台”，所以IT信息的优劣，在很大层面上对用户体

验、产品性能以及宣传推广产生影响。

思路：1、由产品团队与推广团队提出未来两到三年的发展路径。

2、对贷帮现有的IT系统能力进行评估，根据业务需求确定系统功能。

3、根据贷帮现有的IT团队能力对需要实现的系统功能进行一个排序。

交付物：未来两到三年内，贷帮IT系统提升功能点。