完整的公司培训体系的建设方案.doc

培训体系建设方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 3

第一章 基本原则 4

第一条培训方向 4

第二条培训制定原则 4

第三条培训实行原则 5

第四条培训跟进原则 5

第二章 培训目的 7

第一条培训目的 7

第二条培训误区 7

第三章 职责分工 8

第一条销售部 8

第二条综合部 8

第三条培训部 8

第四章 培训计划 9

第一条培训需求分析 9

第二条培训内容拟定 10

第三条培训方式拟定 10

第四条培训预算拟定 11

第五条培训计划内容 12

第六条获取培训支持 13

第五章 培训实行 14

第一条培训前期准备 14

第二条培训实行 14

第三条培训后期考核 15

第六章 培训评估 16

第一条明确评估目的 16

第二条拟定评估内容 16

第三条培训评估设计 17

第四条培训评估原则 17

第五条培训评估方法 17

第六条问卷评估法 17

第七条培训师考核 18

第七章 培训积分制 19

第一条课程学分 19

第二条员工培训积分 19

第三条相关规定 19

第八章 培训激励 20

第一条培训组织者激励 20

第二条受训员工激励 20

第三条培训师激励 20

第九章 培训档案机制 21

第一条培训档案 21

第二条组织培训档案 21

第三条员工培训档案 21

第四条讲师培训档案 21

第十章 课程开发 22

第一条课程开发的标准 22

第二条基层管理人员培训课程 22

第三条新进人员培训课程 22

第四条在职工工 23

第五条课程开发立项 23

第六条课程开发成果 24

第七条课程开发激励 25

第八条附则 25

第十一章 讲师管理 26

第一条讲师工作职责 26

第二条讲师角色规定 26

第三条讲师资格评审 27

第四条讲师考核 28

第五条讲师的培训 29

第六条讲师的激励 29

第七条外聘培训师途经及评估 30

第十二章 附件 31

前言

培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到公司的重视。公司要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个公司是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。

我公司于2023年11月成立以来，通过2年多的努力发展，已建立了初步的市场和公司组织架构，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审阅公司现有人员状况后，根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。

纵观2年多来公司成长路，因资金、人力等各方因素，培训发展这一块基本未曾开展，还处在空白地带，而面对当前的内外压力，公司的各项培训体系的建立尤显重要、迫切。在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提高公司的竞争能力。

基本原则

第一条培训方向

基本素养

培训内容：涉及本公司的价值观、行为规范、公司精神及有关工作岗位所需的技能。重要以增长知识、建立对的的工作态度为主，以建立对的的态度为突破口，激发员工对的且强烈的动机，产生积极的持久的行为。

培训对象：以新进公司员工为主。

专业素养

培训内容：涉及与工作直接有关的技能，如办公技能、销售技巧、心态调整和产品等方面的内容。重要以提高个人技能为主。

培训对象：以在职工工为主。

管理素养

培训内容：涉及有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。重要以团队建设为培训目的，提高员工执行力，提高团队战斗力，最终引发组织希望的绩效。

培训对象：以资深员工、管理岗员工为主。

第二条培训制定原则

符合公司的培训目的

培训的主线目的是为了提高公司的基础能力，提高员工在工作中解决具体问题的能力，从而提高公司组织的效益。

技能与素质培训并重

在注重专业知识技能的培训的同时，关注人格素质培训。知识技能的提高，可以改善工作绩效，提高工作效率；人格素质的提高，将对公司带来长远的、积极的影响，对组织绩效的改善起到重要的作用。

培训贯穿职业生涯

培训应当从员工进入公司伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划中所列出的各种公司目的而需要的知识、能力、技术和发展性（培训、教育）活动。

第三条培训实行原则

全员培训

培训不仅仅针对新员工，老员工、基层管理层都需要接受培训，只