公司各部拓展规划考核指标.doc

公司各部2023年度拓展规划、考核KPI指标

一.2023年度经营目的:

略，详见汇签表格，附件一

二．2023年度拓展目的：

2-1、董事会规划指导纲要

2.1．1IT卖场事业部和IT绿快事业部:“T态度第一、S服务第二、P产品第三”，TSP竞争模式，即创意独创的“真爱感动世界”文化理念的商业模式在现代电子零售业和电子服务业的创新实践，是公司经营的核心要素，是公司发展基石，是公司蠃得客户和市场认同并克敌致胜的的法宝。

董事会规定三大事业部和六个中后台部门，以TSP竞争模式为核心，从TSP三个维度，改善自已，自已所在团队，自已的部门，自已所作所为。

T态度：人品，即拥有真心乐于帮助别人的热情和激情，燃烧自已，燃烧别人，坚持到底，永不放弃。

S服务：行动，用自已的实际行动帮助别人，改变别人，同时，也帮助了自已，改变了自已。

P产品：作品，自已每一次帮助别人的行为，即为自已在人世中的为人处世的真实作品，感动了与自已相处的别人，也感动了自已。

2.2.1．IT卖场事业部-五个研发课题:实景展示\演示

2.2.1.1

数字家庭样板展区:主卧\客厅\餐厅\厨房\书房\卫浴

2.2.1.2

数字游乐样板展区:出游摄像\摄影\相册\装备\相册揶影展

2.2.1.3

数字婚礼样板展区:婚礼套餐\男方礼套\女方礼套\数码相册\婚礼摄像

2.2.1.4

数字商礼样板展区:商务礼定制套餐\会务套餐\标准套餐\常规礼品

2.2.1.5

数字假礼样板展区:假礼定制套餐\假礼标准套餐(春节\五一\十一\圣诞\元旦)

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.2.2IT卖场事业部-打造“苹果天才吧”式体验旗舰店-创意数码港.梦幻吧

增设服务产品展示区/数码方案展示区/电脑天才吧/影音视听吧/电玩自娱吧/数码影印吧/移动娱乐吧等，实现顾客掏钱买东西，那仅仅是购物体验的刚刚开始！让所有来店的客户,感受到:创意人给他们不仅是产品的固有使用价值,更带给他们是快乐,激情,动感,也是给他们实现心中梦想的乐园。客户来创意，不是来买东西，而是来买感觉，来交朋友，来分享数码科技带来的生活乐趣。

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.3.1.IT卖场事业部增设业务部

2.3.1.1.团购部:事业部下设行业团购部，分管二个门店团购业务规划和拓展，门店专设团购柜，下分二个小组，即店团组和柜团组(\公司团购\个人分期\在线网购\专业直销\电话订购\传真订购\DM订购\电视订购\报纸订购\邮政订购)管理;大客户定制套餐业务市场推广和营销经营；

2.3.1.2.新品部:事业部下设行业新品部，分管二个门店的新产品规划和新柜组开发和组建新业务，也涉及新柜组团队的组建、培训，保证新柜组和新业务开发和发展，增长门店新增收入，提高单店平米营收；同时，还承担卖场规划和布局，展示道具的开发和更新创新工作）

2.3.1.3.招商部:事业部下设行业招商部，分管二个门店的部分柜组招商出租和外包业务（中移柜、电玩柜、索尼柜、苹果柜、电视柜、视听柜、钟表柜、专营柜等新业务的招租业务和合作业务）

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.3.1.4.新店拓展部:店面选址、前期商圈业态市调、运营费用预算、可行性报告。

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.3.1.5.新增网购部：以电子商务为网络平台配以实体店开发新商业模式。

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.3.2.IT卖场事业部-美罗店改造规划：

2.3.2.11\门店重新规划改造;2\1-3楼导示改造;3\门头店面陈列改造;

2.3.2.2户外观光电梯项目论证和建设;

2.3.2.3店面二年规划:1\F3扩建成2023平米;2\F2扩建1000平米,增长2到3内电梯,形成市内的创意数码港.主力店.产品:完善原有品类外,扩大3C类家庭数码娱乐\时尚礼品产品\主题体验区;

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2.3.3.IT

2.3.3.1IT卖场事业部(连锁)–苏州地区拓店规划

创意数码港.旗舰店版(区县市级主力店,1000~3000平米，年营业额在2023万元~1亿元)

近期二年目的：苏州5郊县2郊区（相城、吴县），加新区、园区、市内各区开30家主力店；年营业额在12~18亿元)；

（主导部门：IT卖场连锁事业部；主导人：IT卖场连锁事业部-总经理）

2023年目的：至少开设一家主力店样板店，创意数码港.时尚店版(原则:当二店总差超110万元时或则找到单店绝对赚钱模式就开始开新店；开一家赚钱一