工程管理制度造价修改版.docx

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工程管理制度

目录

TOC\o1-1\h\u岗位制度 2

开发报建制度 7

投资控制 11

进度控制 16

安全管理 23

协议管理 29

建设工程项目信息管理 32

法律责任 37

岗位制度

为了加强公司职能部门及岗位建设，提高公司的战略执行力，实现战略化目的的需要，通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证职能的有效发挥。

第一章项目负责人岗位职责

第一条项目负责人作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

第二条根据公司项目组织机构编制规定，拟定项目组织机构和人员安排，贯彻管理人员职责，配合项目公司开展工作。

第三条建立项目的协议管理体系，严格履行协议管理任务，解决好与中标单位的争议和纠纷。

第四条建立合格中标单位数据库。

第五条全面控制施工质量、进度、成本，完毕公司下达的建设任务。

第六条组织所负责工程周工作例会，检查工作完毕情况，贯彻实行公司及项目公司的规章制度，起草工作报告。

第七条在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。

第八条严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实行职责。

第九条执行公司发布的各项指令，接受公司各职能部门的指导、检查、监督。

第十条定期向公司领导和有关部门提交项目实行的情况报告。

第十一条审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

第十二条掌握图纸内容工艺规定、材料的选用规定，掌握建筑工程的规范规定，并可以合理的运用。

第十三条严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

第十四条定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

第十五条收集和整理工程管理的新思绪、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；

第十六条掌握景观、道路、绿化等相关知识，负责编制和完善所负责工程的工程管理程序性文献。

第十七条保证项目的施工过程处在受控状态，监督中标单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完毕公司的关于项目的质量目的和进度目的，协助成本管理部完毕成本控制目的。

第十八条施工进度控制计划执行情况的检查：监督监理单位检查施工单位的进度计划及完毕情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的因素，针对影响进度的因素前瞻性地采用措施，及时报批报建、合理安排工序穿插。

第二章对监理单位的管理

第一条监理单位应当按照法律、法规、规章以及有关技术标准、设计文献和协议约定，对工程施工质量实行监理。

第一条监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的重要责任单位，并协助甲方进行成本控制。依据《监理协议》，经审定的《监理规划》，《监理细则》及《建设工程监理规范》对监理单位监理行为进行控制。

第二条监理单位应当按照协议约定建立现场监理机构，配备相应的监理人员。监理服务期内，监理单位不得擅自调整监理人员；确需调整监理人员的，应当征得建设单位批准。

第三条督促监理单位向承包商移交施工场地，向施工单位明确现场管理规定和程序。

第四条参与由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督施工单位根据审核意见完善《施工组织设计》，参与由监理单位组织的施工图纸会审，催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。

第五条监理单位应当严格审查施工组织设计、施工技术方案、工程开工报告等是否符合法律、法规、规章、工程建设强制性标准和协议约定，重点审查隐蔽工程和桥梁的施工技术方案；对不符合规定的，不得予以签字确认。

第六条监理单位应当按照监理规范和协议约定，采用旁站、巡视和平行实验检测等形式对工程实行监理，检查施工单位的质量保证措施贯彻情况和重要人员、关键设备到位情况，核查施工技术档案，重点检查隐蔽工程的施工情况，并及时、真实、完整地做好监理记录。

第七条监督监理单位完毕上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。

第八条工程部应规定监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》，对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应规定监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核算。

第九条督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以