测量分析和知识管理(组织绩效的测量分析和改进)课件.pptVIP

南海油脂工业（赤湾）有限公司1

4.14.22

4.1a1234绩效管理收集评估和反馈4.1b4.1C3

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四方面相互支撑、相互促进保证最终实现公司规模化和产品多元化战略7

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?公司年度平衡积分卡?部门年平衡积分卡?岗位年度绩效考核计划?掌握目标实现情况?及时分析目标实现偏差?提出解决方案或调整目标?阶段性目标完成总结?原因分析总结?解决方案记录或调整的目标?绩效跟踪记录?评价公司的年度目标实现结果?公司年度平衡积分卡?评价部门的年度目标实现结果?部门年度平衡积分卡?评价岗位的年度目标实现结果?岗位年度绩效考核计划?阶段性绩效考核评估记录?年度绩效考核评估记录?根据公司业绩决定奖金总额?奖金总额?根据部门业绩决定奖金分配?部门奖金系数?根据岗位业绩决定奖金分配?岗位奖金系数?薪酬方案建议奖励回报10

2公司制定年度经营目标年度业绩目标年度业绩目标11

4绩效管理信息的收集、评估和反馈监管标准和行业经济技术指标12

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公司通过多种途径以确保能获得员工、供应商、合作方、协作者及顾客信息。是公司有效的积累员工工作过程中形成的大量的知识资源共享平台19

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