供应商评估报告.doc

什么是供应商评价

供应商评价是指运用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为\o供应商供应商的选择奠定基础。

供应商评价的内容

对供应商进行评价的基础是拟定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在\o公司供应链公司供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。

1．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则

供应商行为准则是\o公司公司对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。

2．供应商是否具有基本的\o职业道德职业道德

这重要表现在以下几个方面：

1)是否遵守公司指定的\o保密协议保密协议。

2)是否通过不合法手段获得采购人员的信任。

3)是否通过不合法手段邀请采购人员娱乐。

4)是否串联相关其他公司哄抬物料价格。

5)提供物料是否以次充好，能否达成协议约定的\o品质品质。

6)是否让采购人员持有供应公司股份，以达成对其进行贿赂的目的。

3．供应商是否具有良好的售后服务意识

采购物料在装配使用和运送过程中，也许由于质量问题或使用方式不妥等因素而导致损坏。在发生这种情况时，供应商应及时修理，提供\o相关相关的售后服务支持，而不应借故迟延，或者让采购公司蒙受损失。

4．供应商是否具有良好的质量改善意识和开拓创新意识

随着\o市场竞争市场竞争的加剧，公司的\o技术创新技术创新、\o产品创新产品创新层出不穷。特别是在\o高新技术公司高新技术公司中，产品更新换代的速度已以日计。公司的\o创新意识创新意识离不开供应商的支持，以及原材料品质和\o技术技术的进步，有时供应商的\o创新创新甚至是推动公司创新的原动力之一，它为公司提供了更大的利润空间。

5．供应商是否具有良好的运作流程、规范的\o公司行为准则公司行为准则和现代化公司管理制度

管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在剧烈的\o竞争竞争中维持生存和发展，由于这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。

6．供应商是否具有良好的\o沟通沟通和\o协调能力协调能力

公司之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。在\o生产生产和\o管理管理中，公司也许由于多种因素需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造公司和汽车制造公司，由于技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行\o组装生产组装生产。

7．供应商是否具有良好的公司风险意识和风险管理能力

有些物料未来的\o市场需求市场需求很难拟定，也许有大量需求，也也许仅具有研发阶段的\o供应供应。具有良好风险管理能力的供应商有能力在不拟定的\o市场环境市场环境中，以合适的\o价格价格提供公司所\o需要需要的\o物料物料和\o产品产品，保证公司生产活动的正常进行。

8．供应商是否具有在规定的\o交货期交货期内提供符合采购公司规定物料的\o能力能力

这是公司评价供应商的最低标准。无论是具有长期合作关系的供应商还是\o短期短期的供货协议，这一点都是至关重要的。

对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同公司对此有各自的具体规定和盼望。对于\o大型公司大型公司特别是跨国集团来讲，\o供应商选择供应商选择的成功与否关系到公司整个\o系统系统的正常运作，因此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的\o标准标准和更广泛的内容。而\o中小公司中小公司对供应商的规定则相对较为宽松。此外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从公司在\o长期长期的运作中观测得到。许多公司根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。

[\o编辑段落:供应商评价的环节[2]编辑]

供应商评价的环节

供应商的评价要通过如图所示的环节。

1．分析市场竞争环境

要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须一方面分析\o市场竞争环境市场竞争环境。目的在于找到针对哪些\o产品市场产品市场开发供应链合作关系才有效，公司必须知道现在的产品需求、产品的类型和特性，以此来确认\o客户客户的\o需求需求，确认是否有建立\o供应链合作关系供应链合作关系的必要。

2．建立选择的目的

公司必须拟定供应商评价程序如何实行，并且必须建立实质性、实际的目的。供应商评价和选择不是一个简朴的过程，它自身也是公司自身的一次