高管激励对成本粘性影响研究文献综述.pptxVIP

高管激励对成本粘性影响研究文献综述汇报人：2024-01-14REPORTING

目录引言高管激励理论及实践成本粘性概念及影响因素高管激励对成本粘性影响实证研究高管激励对成本粘性影响机理探讨研究结论、建议与展望

PART01引言REPORTING

成本粘性概念成本粘性是指业务量下降时成本减少的幅度小于业务量上升时成本增加的幅度，反映了企业内部成本管理的效率。研究意义揭示高管激励对成本粘性的影响机制，为企业制定合理的高管激励政策、提高成本管理效率提供理论支持。委托代理理论高管激励是解决股东与高管之间代理问题的重要手段，对成本粘性产生影响。研究背景与意义

文献综述目的和范围目的系统梳理国内外关于高管激励对成本粘性影响的研究文献，总结研究成果与不足，为后续研究提供参考。范围涵盖国内外学术期刊、会议论文、专著等，重点关注实证研究文献，涉及不同行业、不同所有制企业的研究。

研究方法采用文献计量法、内容分析法等方法，对收集到的文献进行整理、分类、归纳和提炼。技术路线通过数据库检索、人工筛选等方式收集相关文献，建立文献数据库；运用统计分析方法对文献进行计量分析；结合内容分析法对文献进行深入剖析，提炼出高管激励对成本粘性影响的研究现状、成果与不足。研究方法和技术路线

PART02高管激励理论及实践REPORTING

委托代理理论高管作为代理人，其利益与股东（委托人）可能不一致，因此需要通过激励机制使高管与股东利益趋同。人力资本理论高管拥有独特的人力资本，如管理能力、专业知识等，这些资本对企业价值创造至关重要，因此需要通过激励来充分发挥其潜力。行为理论高管的行为和决策受到多种因素影响，包括个人特征、组织环境等，激励机制可以引导高管采取有利于企业的行为。高管激励相关理论

薪酬激励包括基本工资、奖金、股票期权等，是高管激励的主要手段之一。非物质激励如晋升机会、声誉、社会地位等，也是吸引和留住高管的重要因素。激励与约束并存在激励机制中，往往同时包含对高管的约束措施，如业绩考核、离职金条款等。高管激励实践现状030201

成本粘性定义成本粘性指企业成本在业务量增加时上升的幅度大于业务量减少时下降的幅度。高管激励对成本粘性的影响机制高管激励可能通过影响高管的决策行为，进而影响企业的成本粘性。例如，高管在激励机制下可能更倾向于增加投资、扩大生产规模等行为，从而导致成本粘性的产生。实证研究结论现有文献通过实证研究发现，高管激励与成本粘性存在显著正相关关系。这表明，高管激励在一定程度上导致了企业成本粘性的增加。高管激励与成本粘性关系探讨

PART03成本粘性概念及影响因素REPORTING

成本粘性是指企业成本在业务量变动时呈现出的不对称性，即业务量上升时成本的增加量大于业务量等额下降时成本的减少量。成本粘性的存在使得企业成本在业务量变动时呈现出非线性和不对称性的特点，与传统的成本习性理论有所不同。成本粘性定义及特点成本粘性特点成本粘性定义

业务量变动幅度业务量变动幅度越大，成本粘性越明显。当业务量大幅上升时，企业需要增加更多的资源投入，如人力、物力等，导致成本增加；而当业务量下降时，企业往往无法及时调整资源配置，导致成本减少的幅度较小。资源调整成本资源调整成本是指企业在调整资源配置时需要支付的成本，包括人力、物力等资源的重新配置和浪费。资源调整成本越高，企业在业务量下降时越难以调整资源配置，从而导致成本粘性越明显。管理者预期管理者预期对成本粘性也有重要影响。当管理者对未来市场需求持乐观态度时，他们往往会增加资源投入以扩大生产规模，即使当前市场需求减少，他们也可能不愿意减少资源投入，从而导致成本粘性增加。成本粘性影响因素分析

盈利能力01成本粘性的存在会对企业的盈利能力产生影响。当业务量下降时，由于成本粘性的存在，企业的成本减少幅度较小，导致利润下降幅度较大。投资决策02成本粘性也会影响企业的投资决策。当企业面临市场需求减少时，由于成本粘性的存在，企业可能不愿意减少资源投入，从而导致过度投资和投资效率低下。风险管理03成本粘性还可能增加企业的风险。当市场需求大幅下降时，由于成本粘性的存在，企业的成本无法及时减少，可能导致资金链紧张甚至破产风险增加。成本粘性对企业经营影响

PART04高管激励对成本粘性影响实证研究REPORTING

利用面板数据模型，控制不可观测的异质性，对高管激励与成本粘性之间的关系进行实证分析。面板数据分析采用倾向得分匹配方法，为实验组（受到高管激励的公司）寻找合适的对照组（未受到高管激励的公司），以消除样本选择偏误。倾向得分匹配运用工具变量法解决内生性问题，如将高管激励的滞后项作为工具变量，以控制其与成本粘性之间可能存在的双向因果关系。工具变量法实证研究方法介绍

从上市公司年报、数据库等渠道获取相关数据。数据来源选取一定期间内A股上市公