集团内部管理诊疗报告.pptxVIP

XX集团内部管理诊疗汇报;项目第一阶段工作进度表;项目第一阶段访谈人次统计;汇报内容;;培训不够全方面;被动式培训缺乏内部驱动力;缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工

将个人目标与组织目标协调一致;考评计划中工作量指标与绩效指标

在有些职能部门存在失衡;现行考评导向不利于企业内部价值链形成;;晋升主观性大，领导认可占主要原因;事务性工作占据人力资源部门过多精力

战略性工作投入不足;人力资源管理问题回顾;汇报内容;竞争对手信息

竞争对手市场策略

产品

价格

促销行为

渠道

竞争对手内部运作信息

市场对XX反馈

内部营运信息 ;市场调研系统还未有效建立;;问题;营销目标制订不够科学;营销战略前瞻性、集成性差;新产品策划与研制严重滞后;产品研发计划政出多门,导向混乱;客户管理不到位：

以人际关系为主,而不是科学规范客户关系管理;;XX市场营销方面问题主要表现为：市场功效缺失;考评体系目标单一;考评重心失衡：严格外部控制与放任内部控制;考评体系设计缺乏灵活，不一样情况应有不一样设计;分企业内部经理权力过大，管理随意性很大;分企业内部经理权力过大，管理随意性很大;部分分企业经理与业务员收入差距过大

业务员工作主动性受挫;部分销售人员素质难以满足市场要求;分企业地方文化气氛过重，不利于形成开放企业文化;业务员选取标准过分重视户籍;市场营销与销售管理主要问题回顾;汇报内容;;;;;协议要求是影响产品质量和进度原因之一;问题;;研发成本;库存成本;;XX产品成本比三星普遍贵2~5元

主要电子表生产厂家价格对比

;磁系统装配;;XX电子表工艺生产流程;;研发中心;;采购到货及时率影响着生产进度;缺乏相对稳定、实力强大象武钢、太钢等这么供给合作商渠道;质检;对客户特规品生产响应缺乏规范管理程序;生产技术人员力量不足是造成特规品生产拖后、延时原因之一;生产运作管理问题总结;汇报内容;技术创新管理;知识产权保护预期;技术更新;技术进步;技术开发活动基本上以客户暂时、局部需求为导向进行，对市场前景及竞争对手技术发展方向了解不够;XX集团;技术项目管理;开发人员扑在详细产品之上，无暇考虑技术方向，企业整体开发实力呈下降趋势;低压电器;技术界面管理;生产制造部门和研发中心技术共享程度低;缺乏交互作用

缺乏沟通

缺乏对对方主动评价

缺乏对市场竞争者深入研究

各部门信息资料共享不够;XX生产制造--依靠计划;日常技术管理;研发、技术文档、图纸管理混乱;技术管理复合型人才不足;技术人员队伍发展缺乏长久规划;技术人员薪酬激励不足;研发人员晋升不具备应有激励效果;技术管理问题总结;汇报内容;集权型财务管理体制;资财部：职能分割，管理不畅;财务人员知识结构急需提升;XX集团财务管理各职能发挥不充分;资产管理部与资财部部分职能重合;重庆股份;销售预算;核价过程中没有工厂参加，供给企业参加程度有待提升，核价没有考虑外协厂开模费使采购成本加大;会计监督：多头监督,职责不清,管理不顺;;在年初没有明确，随意性大，不能起到激励作用。;;;单位：万元;中期营运资金变动分析;XX集团资金周转率低于竞争对手;应收帐款管理有待完善;存货管理伎俩有待提升;财务预测：现金流分析;集团总部现金流量表（一）;流入;集团总部现金流量表（二）;股份企业现金流量表（二）;现金流管理能力不足;自我维持增加率分析;XX企业销售增加率高于自我维持增加率，

迫使企业从外部融资，加剧财务风险。;XX集团融资策略：短期负债支持长久投资需要;XX集团面临风险;财务管理问题总结;5;谢谢大家！