园林苗圃的经营管理(共107张课件).pptVIP

第九章

园林苗圃的经营管理;第一节管理的概念与现代企业管理的职能要求

第二节园林苗圃的组织管理

第三节园林苗圃的经济管理

第四节园林苗圃的市场风险评价

第五节园林苗木的市场营销;第一节

管理的概念与现代企业

管理的职能要求;企业管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。随着企业经营规模的不断扩大和社会分工的变化，管理活动是一种为使企业实现其目标和发展其职能的重要的组织活动。科学管理的主要任务是，研究认识企业管理活动的现象和规律，以指导管理活动的发展。;一、管理的发展历史;3.“现代管理”阶段这一阶段从1940～1970年约三十年时间。随着科学技术的进步和生产的迅速发展，技术更新周期缩短，跨国公司日益发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，大多数商品由卖方市场变成买方市场，企业管理活动转向以营销为中心。管理实践活动不但重视对“事”的管理并开始重视对“人”的管理。通过调动人的积极性，提高劳动生产率，实现企业目标。;4.管理理论与实践的新发展阶段这一阶段从本世纪七十年代至今。在这一阶段中，企业文化作为一种新的管理理论被提了出来，并且很快得到了广泛的研究和应用。它研究的是在企业生存与发展过程中，形成的企业价值观念和经营哲学，对提高劳动生产率起着重要的作用。在管理实践中如何塑造一个企业的精神文化系统，构筑企业的软环境，对促进人力资源的管理至关重要。管理的重点从人的行为层次上升到人的观念层次。;企业文化分三个层次：表层（物质层）：表层企业文化是见之于形，闻之于声的文化形象，如产品形象、员工风貌，厂（场）容、厂（场）貌等；深层（内隐层）企业文化：是指积淀于企业及员工内心的意识形态，如理想信念、道德规范、价值观念、行为准则等；中层（制度层）：中层企业文化是介于表层和深层之间的那部分文化，如企业的规章制度、组织机构等。深层文化决定和制约着企业文化的中、表层文化表现，而中、表层文化又是深层企业文化的具体体现。;二、企业管理的基本原理和职能;（二）动态调节原理;（三）人本原理;（四）??益原理;理念营销策划不可追求短期效益，策划的形式千变万化，而始终要体现的是企业的理念，否则，就会偏离企业的正确发展方向，影响企业发展战略的实施。

采取攻势市场策略能使企业在市场中的竟争地位产生根本性的改变。

定额时间除包括直接实现操作过程的“作业时间”之外，还应包括相关的结束和准备时间，中间休息、餐饮等时间。

自然风险引起的后果具有共沾性由于自然风险一般具有较大的覆盖面，其风险一旦实现，后果所及远不止某个人或某个企业，往往要涉及到一个地区、一个国家，甚至具有世界性。

发展趋势要配合相关的曲线来分析。

花卉、盆景在人们友谊、沟通、爱情等社会交往中的作用日益明显，满足人们的社会需要，是花卉产品很重要的功能。

这是一种以风险为中心的策略，企业各种规划、设计与行为方式的出发点都着眼于防范风险和适应风险。

如绿地建设网络示意图（9-4）中的节点5至节点8、节点6至节点8、节点4至节点7即使就是。

组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。

（5）竞争风险竞争是企业经营在市场上所面临的最现实的、最经常的和多方面的挑战。

三、现代企业管理的要求

园林苗圃的生产与施工中，会受到内外部环境，尤其是植物自身因素的影响很大，需要管理人员根据情况的变化，随时做出调整。

包装即可以防止产品“变质”或“受损”，又可便于运输，销售和消费。

（5）随机型这类顾客并无预想的购买目的，只是根据自己的兴趣随意购买。

自然风险中障碍要素的形成具有周期性自然界本身的运动具有一定的规律性，具有不可控性。;3.领导职能为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行，必须有高度集中的指挥。在执行各项方针、政策、计划和法令中，企业的各项工作要做到指挥的统一，命令的统一，促使每个职工的工作与企业的总体目标紧密联系，避免多头领导，各行其是。企业在实行集中领导和严格纪律的时候，必须坚决保证广大职工及他们选出的代表参加民主管理的权力。

4.控制职能控制职能是指根据企业的经营目标与计划执行情况进行监督和检查。控制的目的在于及时发现问题，查明原因，采取必要的对策，以便及时消除执行计划中发生的偏差。若发现计划与客观情况不相符合时，应根据实际情况对计划作必要的调整或修改，以利于计划的贯彻执行。;三、现代企业管理的要求;2.管理体制现代化管理体制是指管理单位的决策权限、隶属关系、机构设置、调控机制、监督机制等方面的组织结构和制度。管理体制涉及组织机构的职能、组织机构运行过程的机制以及保证组织机构有效运行的组织制度。在实现社会主义市场经济的今天，为了适应企业经营环境的变化，把握机遇，迎接挑战，企业内部必须建立一个强有力的业务行政指挥系统，协调好各职能部门的管理活动，明确各职能部门的权力、责任以及相应的规章制