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XX银行XX分行中层管理人员绩效考核状

3XX银行XX分行中层管理人员绩效考核现实状况

3.1XX银行XX分行基本状况

3.1.1XX银行XX分行简介

XX银行1988年8月成立于福建省福州市，至今发展已超过，是首批经国务院

和中国人民银行同意成立股份制商业银行之一，在我国银行业中占有重要席位，XX银

行于2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市并正式交易，注册资本为107.86亿

元人民币。

XX银行通过二十余年发展，经营范围不停完善拓展，现阶段重要经营业务范围

有：存款吸取；短中长期贷款业务发放办理；国内外结算业务；银行承兑汇票签发及商

业承兑汇票承兑及贴现业务；金融债券发放业务；政府债券代剪发行及承兑；政府及金

融债券买卖交易；同业拆借业务；外汇买卖及代理买卖业务；银行卡业务及电子银行、网

上银行业务办理；信用证服务及担保业务；财务顾问、资信调查等业务；其他由银监会批

准有关业务等。

在XX银行成长二十数年里，XX银行一直以顾客服务为目，一直本着为客户提

供优质、高效金融服务为主线。截至末，XX银行资产总额高达13321.62亿元，

股东权益为595.97亿元，不良贷款比率仅为为0.54%，各方面定量数据均高于同行业大

部分商业银行，获得经营成果，具有良好发展潜力。根据权记录组织记录评级全球

1000家银行排名显示，XX银行位居117位。这也展现出了XX银行在过去发展中获得

了骄人成绩。

XX银行XX分行于10月11日正式开业。十余年来，XX分行持续贯彻总行

深化零售体制改革详细举措，积极完善业务管理机制，强化队伍体制建设，重点从人才

专业序列、考核评价管理、财务资源配置、网点服务建设等方面入手，通过抓客户、抓

产品、抓基础、抓改革、抓投入产出，强化零售业务内生增长动力和市场竞争能力，

打造了兴业通、菁资卡、每天万利宝等特色零售产品，有效推进了个人存款业务

迅速发展。同步执行有保、有控、有压区别授信政策；全面贯彻以客户为中心经

营理念，持续推进客户基础建设和客户构造优化调整，引导构建多层次、多元化客户体

系。

截至12月末，分行资产总额为784.03亿元，各项存款余额438.59亿元，各

项贷款余额345.09亿元。不良贷款率0.29%，持续保持系统内和河南区域市场银行业领

先水平。实现拨备后税前账面利润7.96亿元。

成立以来，XX银行XX分行逐渐在河南金融业树立了良好企业形象，并得到社会

各界高度承认

3.1.2XX银行XX分行组织架构

XX分行共有8个部门，分别为：人力资源部、财务部、经营部、个人业务部、企业

业务部、电子银行部、风险控制部以及稽查部。组织架构图如图3-1所示，治理构造图如

3-2。

图3-1XX银行XX分行组织架构图

FigureXX3-1bankXXbranchorganizationchart

图3-2XX银行XX分行治理构造图

Figure3-2XXbankXXbranchgovernancestructure

现代企业中员工一般分为高层管理者、中层管理者和基层员工。高层管理者负责制

定企业战略方针，重要关系到企业长远发展，中层管理者负责将企业发展战略进行

细分，制定对应执行方略，基层员工则按照企业规章制度和部门计划，完毕自己任

务，保证企业正常运行。

企业员工是企业主线所在，现代企业竞争归根结底是人才竞争。而中层管理人

员是企业员工中关键队伍。首先，中层管理者是高层管理者与基层员工沟通桥梁，一

方面，中层管理者需要将高层管理者制定发展战略等关系企业长远发展方针政策传达

给基层员工，另首先，中层管理者还要将基层员工在工作中碰到困难、实际工作中发

现问题向高层管理者反应。另一方面，高层管理者制定战略往往只波及大方向，详细

执行还需要中层管理者制定详细执行方略，分解为更详细目。最终，基层员工是企

业战略最终实行者，中层管理人员是基层员工直接领导者，需要处理基层员工中碰到

某些问题，还需要运用自己人格魅力，保持员工积极性和凝聚力。

中层管理者自身还需要具有一定素质才能胜任自己工作。第一，中层管理者需要

具有充足专业知识，这样在下属碰到困难时可以及时进行指导，保证工作完毕质量。

第二，作为中层管理者，需要具有良好沟通交流能力，可以清晰明确体现个人思想意见，

可以与下属建立良好沟通交流气氛，营造出友好人文环境。第三，中层管理者需要具

备良好团结合作能力。企业工作一般是由不一样部门互相配合才可以完毕，中层管理

者应当积极和其他部门协调合作，对处理本部门和其他部门利益关系。

3.2人员构造及绩效考核现实状况

中层管理人员是XX银行XX分行战略执行和战略实现最关节，也是最重要人员。

因此XX银行XX分行一直很重视中层管理人员绩效考核工作。

中层管理者绩效考核重要有平常考核和定期考