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第二部分物流行业状况第四章第三方物流国内外发展状况

一、美国第三方物流行业的发展v（一）3PL产业的界定?美国BritishColumbia大学的助理教授GarlandChow认为：3PL与其他LSP相比，主要的差别表现在以下两个方面：一是能提供更加广泛的功能或流程服务；二是能提供更加广泛的管理服务。

v更广泛的功能或流程服务指的是3PL能够同时提供多个物流环节的服务。例如，一个运输LSP将提供运输服务，一个仓储LSP将提供仓储服务。而一个3PL则可能同时提供运输和仓储以及诸如订单处理等的其他物流服务。

?更广泛的管理服务指的是LSP不仅要执行或完成诸如送货或存储任务，还要计划和控制物流过程。例如，一个咨询LSP可能提供计划和决策支持服务，一个信息技术LSP可能提供IT服务，而一个运输LSP可能仅仅提供货主指定的送货服务。但是，一个3PL所提供的运输服务将包括承运人的识别、选择、运价谈判以及对特定承运人的运营进行管理和控制等。

v所以，3PL公司主要有两类：一类是那些在某个物流功能领域拥有特长，同时也能够为客户提供高层次物流管理服务的LSP。比如从事专用或合同运输的运输公司，专用或合同仓储的仓库公司，以及提供增值服务的仓储或配送公司等。

?另一类是能够提供跨企业边界的过程管理的3PL。这类3PL常常被称为，一体化物流，第四方物流，第三方供应链管理供应商和牵头的物流服务供应商等（Burns,1999年）。?这类3PL主要是通过计划、协调和控制物流活动并组织实施来为客户提供价值。过去，一个企业可能要请一个咨询公司来做计划，请一个运输公司来执行，并用自己的管理系统来控制过程。但一个3PL将为企业提供所有这三个方面的物流管理服务。

u（二）3PL的服务分类v据根《InboundLogistics》杂志2000年对领先的100家3PL公司的调查，3PL所提供的服务被分为物流服务，运输和仓储功能服务，特殊服务，IT和互联网服务四大类。v这样的分类，从管理的、操作的、特殊的和技术支持的层面比较清晰地给出了3PL产业的结构。

u（三）3PL的新增服务vLieb和Kendrick（2002年）的调查表明，有39%的3PL在美国境内外直接或间接地为客户提供合同制造（ContractManufacturing）服务。有67%的3PL为客户提供融资服务（FinancialServices），包括客户存货融资、保险服务、车队融资、应收款融资、资本设备融资、不动产融资以及进出口融资服务。有44%的3PL为客户提供采购服务（PurchasingServices），包括办公用品和资本货物、生产物料、包装材料、存货采购和供应商选择管理等。

二、3PL产业的结构（一）市场结构

v专家曾经乐观地认为，美国物流总成本中有50%～60%的份额具有潜在的外包性（Delanney，2001年）。Lieb和Bentz（2003年）对美国大制造商使用3PL服务情况的调查也显示，使用3PL服务的企业比重已经达到创纪录的83%的水平。经走过的历程来看，美国的物流外包要达到预计的潜力释放程度，恐怕还要走几十年的路程，除非来一次新的产业革命。

vLangley（2003年）的调查显示，企业没有使用3PL服务的主要理由按重要性排序为：物流是企业的核心竞争力（45%）；因物流太重要了而不能外包（40%）；成本未必会降下来（34%）；企业会失去对物流的控制（34%）；以及企业自己比3PL更有经验（21%）。而在2002年调查时，排在第一位的理由却是担心物流成本不会降低（55%），排在第二位的是因物流太重要而不能外包（39%）。

（二）3PL公司的数量vKonezny和Beskow（1999年）估计约有1500家公司在美国国内的3PL市场上运作。《InboundLogistics》杂志通过调查从客户的立场识别了在美国市场提供服务的顶尖100家3PL公司，但是，该调查是在400家指定的3PL公司中进行的。Armstrong咨询公司的《第三方物流企业大全》（“Who’sWhoinLogistics”，第8版）确认了91个独立的3PL实体。其中有48个全国性3PL公司，12个国际3PL公司，还有33个地区性3PL公司。但是，在Armstrong咨询公司的列表中有45个公司并不包括在顶尖的100家当中。而Regan和Song（2000年）则识别了在美国市场运作的“主要的”100家3PL公司。这些数据表明在美国的3PL市场上，约有100到150家3PL公司在有效地竞争。同时有约400到1500家公司在市场上提供某些方面的3PL服务。这些公司或者是3PL产业的潜在进入者，或者是由3PL公司整合的有资产的或无资产的LSP。

（三）3PL产业