各部门及人员职责.doc

各部门职责

项目经理、副经理安全责任

对本单位的安全生产负所有责任。

一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参与的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。

二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时安排安全工作。

三、要以进一步开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，对的指挥和组织生产，严格遵守《劳动法》，防止因人员超劳、汽车超载、各种动力车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。

四、建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理，交通运送管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，既有线施工安全管理，防火防煤气中毒等制度，并付诸实行。

五、施工前，必须制订安全措施。对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、爆破工程、沉井施工、吊装、水下或水面作业、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应制定专项的安全措施报上级批准，组织施工人员学习，并进行技术交底。

六、每月组织一次安全大检查。经常进一步施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时解决消除隐患。经理部无法解决的问题，要采用控制措施，并及时上报。

七、组织定期安全教育、新工人入路“三级教育”，每周不少于2小时的安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好特殊工种的培训、考试、发证工作。特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。

八、充足发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。

九、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工对的使用。

十、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定期间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“三不放过”的原则，提出事故调查、解决报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参与死亡事故的调查。

十一、督促有关部门按期上报事故记录资料，并对其准确性负责。

项目生产副经理质量职责

一、行政和业务上受项目经理领导。

二、认真执行国家的质量法规、上级的有关规定和处质量方针。

三、组织全体员工认真学习和实行处的质量体系文献，并保持连续有效运营。

四、定期进行质量检查和质量分析会，对出现的质量事故按处《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析解决，并将解决结果上报有关部门。

五、组织本项目的施工现场管理，做到文明施工、管理有序。

六、组织职工学习技术、学习业务，搞好职工培训工作。

七、精心组织施工，保证工程质量达成监理及公司质量目的规定。

合理调配生产资源，减少材料浪费，节约生产成本。

安质部职责

受项目经理领导，负责全项目部工程质量及安全生产的检查监督工作，其重要职责是：

认真贯彻执行国家、上级有关质量法规，法令和质量管理制度，对全项目部质检系统负责业务指导和管理工作。

严格按处颁ＩＳＯ９００２质量保证体系的相关程序执行。

负责执行处制定的产品标记和过程检查、实验、状态标记方法并指导实行和贯彻。

对项目部在建工程的过程检查、实验和最佳检查、实验负监督检查责任，参与对竣工工程的质量评估工作，并负责复核竣工交验资料。

参与工程一般不合格品的调查、分析会议。

参与协议评审，并提出有关质量、安全控制措施。

负责施工安全管理工作的指导、监督，组织开展安全质量标准化工地建设。

定期组织安全检查和安全生产教育，并对违章作业及安全事故做出调查、解决。

安全员职责

认真学习和严格遵守国家、地方、行业和本公司的有关安全生产的法令、法规、规章和制度，做好“安全第一、防止为主”安全方针的教育工作。

进一步工地实行安全生产巡回检查，对查出的安全问题有权下达整改告知单并限期整改，对重大隐患的整改结果要进行验证，对整改不力的报请上级批准，有权停止其现场作业。

对违章指挥和违章作业不制止、不报告或制止不力并由此而导致安全事故的要追究连带责任。

认真及时填写安全“五本帐”协助各级领导做好安全生产管理工作。

质量员职责

认真学习和领略国家的质量法令、法规、标准、规范和处颁ISO9002体系中的主责及相关程序。

负责分管部门的质量管理工作的计划制定，并组织有关部门认真贯彻实行。

收集有关质量管理的信息和合理化建议，并及时反馈给上级有关部门。

严格做好施工