2024年岗位职责分解存在问题（共3篇）.docx

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2024年岗位职责分解存在问题（共3篇）

第1篇：新办公室岗位职责分解

行政部一、部门概述

行政部是总经理室下属办事机构，是联系总经理室与公司员工之间沟通的桥梁。由经理、人事主管、行政专员组成。行政部的主要职能是当好总经理的参谋和助手，根据总经理室的要求起草有关报告、文件；负责公司的人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、劳动关系管理；按时呈送各部门上报的报告；安排总经理室召集的有关会议和其他活动并做好会议记录；接待来访人员；协调与协作单位的关系；负责相关对内、对外文件的收发、传阅、保管、装订归档等工作。负责相关信息的收集、统计与传递；负责与上级部门的日常联系。二、岗位说明书

行政部经理岗位说明书

（一）、职位基本信息：1、部门：行政部2、职位名称：行政部经理3、直接上级：总经理4、直接下属：主管5、编制人数：1人

职责描述：

行政部在公司总经理室领导下，具体负责公司总经理办公室的所有业务管理、日常行政管理、组织管理公司员工的调配、招聘、考核、奖惩、升降职、工资、档案、劳保福利和员工的日常生活等人事行政管理工作。领导行政部完成职责任务和总经理室下达的其他工作任务。具体职责：

1、汇报对象：向总经理室报告、负责，并接受其领导和监督。2、工作目标：

（1）确保总经理室正常办公秩序、安排总经理室召集的有关会议及其它活动。（2）起草各类文件、规章制度，并对种类文稿进行政策性文字把关。（3）协助总经理室决策并积极与相关部门协调、落实反馈。（4）接待社会各部门来访人员，协调与协作单位的关系。（5）负责公司印信、资料、档案管理工作。（6）确保车辆安全，保障经营部门的经营需要。（7）做好公司人力资源规划。

（8）完成员工的招聘和部门人员的配置。

（9）落实公司新员工的培训和员工职业生涯的设计。（10）建立公司薪酬、绩效管理体系。（11）确保部门各项管理指标的完成。3、工作内容：

（1）负责和组织公司对内对外的计划、报告、总结、请示、通知、会议纪要等各种文件的起草、审核。

（2）组织和安排总经理室会议及其它有关公司的会议，并随时将会议精神的贯彻情况反馈给总经理。在总经理的领导下，负责各部门之间的协调平衡工作，使总经理的经营决策得以落实。

（3）负责做好信访接待和处理工作。

（4）坚持经常性的调查研究工作，分析经营管理情况，收集各方面信息，为总经理决策提供资料，当好参谋。同时做好对外联络工作，使总经理与外界联系的渠道保持畅通。

（5）主持制订和审定所辖部门的规章制度和工作程序。

（6）对所辖各级人员有人力调配权，对其工资，奖金及其他嘉奖、处罚有政策内决定权。

（7）根据国家公司人事劳动管理制度、规定和方针，结合公司实际情况和发展规划，拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（8）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（10）制订人力资源部专业培训计划，并协调培训实施、考核。（11）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作。（12）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。

（13）组织办理中层人员、员工绩效考核工作，并负责审查各项考核、培训结果。（14）制订中层人员述职周期，经批准后安排述职活动。

（15）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（16）负责人力资源部的工作程序和