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降水及土方开挖施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构及职责 1
3.1.1项目管理组织机构 1
3.1.2岗位及部门职责 1
3.2项目管理目标 2
3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 2
3.3.1施工总体思路 2
3.3.2支护桩施工区段划分及施工组织 3
3.3.2.1施工区段划分 3
3.3.2.2施工组织 4
3.3.3三轴搅拌桩施工区段划分及施工组织 4
3.3.3.1施工区段划分 4
3.3.3.2施工组织 4
3.3.4高压旋喷桩坑底加固区段划分及施工组织 4
3.3.4.1施工区段划分 4
3.3.4.2施工组织 5
3.3.5双轴搅拌桩区段划分及施工组织 5
3.3.5.1施工区段划分 5
3.3.5.2施工组织 5
3.3.6支撑施工区段划分及施工组织 5
3.3.6.1施工区段划分 5
3.3.6.2施工组织 6
3.3.7钢支撑施工区段划分及施工组织 6
3.3.7.1施工区段划分 6
3.3.7.2施工组织 6
3.3.8降水工程施工区段划分及施工组织 6
3.3.8.1施工区段划分 6
3.3.8.2施工组织 7
3.3.9土方开挖施工区段划分及施工组织 7
3.3.9.1施工区段划分 7
3.3.9.2施工组织 8
3.3.10中心岛地下室施工区段划分及施工组织 8
3.3.10.1中心岛底板施工区段划分 8
3.3.10.2中心岛楼板施工区段划分 8
3.3.10.3施工组织 9
3.4施工总平面布置 9
3.4.1总平面布置 9
3.4.2平面管理 10
3.5施工重点和难点分析及应对措施 10
3.6新技术应用要求 11
3.1项目管理组织机构及职责
3.1.1项目管理组织机构
本工程基坑支护、降水及土方阶段开挖成立以项目经理为组长、项目执行经理为副组长的施工领导小组,下设技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全环境部、商务合约部、综合办公室等。
组织机构图如图3.1.1-1所示。
图3.1.1-1项目管理组织机构图
3.1.2岗位及部门职责
岗位及部门职责见表3.1.2-1。
表3.1.2-1岗位及部门职责
序号
岗位/人员
主要管理职责
1
项目经理/夏凌云
1)负责组建项目部,在满足项目特点制定项目管理人员的岗位职责和各项规章支队;
2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务,按“项目管理目标责任书”的规定处理项目部成员之间的利益分配,决定对分包商和供货商的支付。
2
项目执行经理/张广建
1)对项目施工进行有效的监管,保证施工管理的有效实施;
2)负责与业主的沟通联系,负责各专业施工之间和项目管理人员的协调及调度,制定项目施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并组织实施。
3
生产经理/洪源
负责施工中工种之间的协调及配合,组织实施本工程专业人员日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收等工作,及时解决施工中出现的各种问题。
4
总工程师/周道林
1)全面负责本工程的施工技术和质量管理,确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现;
2)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施;
3)组织对本项目包的关键技术难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行;
4)领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工、验收工作。
5
安全总监/唐贡喜
负责施工过程的安全管理,确保项目安全生产文明施工管理目标的实现。
6
区段长/许海南、周梦
1)对专业工程的施工生产、进度计划全面负责,确保工程施工顺利进行;
2)各专业分包之间的施工生产进行协调;
3)制定工程工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施施工专业工程管理人员施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;
4)负责编制项目大型机械施工管理计划,在分管生产经理的领导下统一调配挖掘机、汽车吊等大型机械设备的调配使用。
7
技术工程师/王健青、高强
1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定;
2)负责技术资料及影像资料的收集整理工作,与质量管理部门紧密配合,参与项目阶段验收和竣工
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