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广场高大模板安全施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划及措施 1

8.2质量管理计划及措施 6

8.3安全管理计划及措施 14

8.4成品保护措施 23

8.5环境管理计划 29

8.6绿色施工管理计划 39

8.1进度管理计划及措施

8.1.1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

地下室D区顶板

模板搭设

2022.5.3

2022.5.17

11座二层

模板搭设

2022.5.24

2022.6.2

11座三层

模板搭设

2022.6.8

2022.6.14

地下室B区负一层

模板搭设

2022.6.23

2022.7.1

地下室B区顶板

模板搭设

2022.7.7

2022.7.13

8.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

1、项目管理组织机构图如下图8.1-1。

图8.1-1项目管理组织机构图

2、项目主要管理部门职责及分工

针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术质量管理部、工程管理部、安全生产监督管理部、物资管理部、商务合约管理部、综合管理办公室，职责见表3.4.2-1。

表8.1-1项目主要管理部门职责

序号

部门

主要管理职责

1

技

术

部

1在技术负责人直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作。

2负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。

3负责分包工程的施工方案审核工作。

4负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

6组织项目结构验收与竣工验收工作。

7负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。

2

质

量

部

1在质量总监直接领导下，负责整个项目的质量管理。

2负责贯彻执行国家、日照市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。

3负责组织编制工程质量策划。

4负责监督检查质量策划的落实工作。

5对口质监站、监理，负责与业主的质量协调。

6负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。

7负责对监理通知的书面回复。

8主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。

9配合主持分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。

3

安

全

部

1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。

5负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。

6负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

4

工

程

部

1对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。

2对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

3负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

4负责各专业工种之间的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，及时解决施工中出现的各种问题。

5机电平行分包、约定分包和约定供应材料和工程设备的总包管理及服务。

6对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工程施工顺利进行。

7对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

8负责装饰各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施装饰各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

9装饰工程平行分包、约定分包和约定供应材料和工程设备的总包管理及服务。

5

商

务

部

1负责项目预算成本的编制和成本控制工作。

2负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作。

3参与项目质量保证计划的编制工作。

4配合财务编制开支预算和资金计划。

5负责与建设单位和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。

6负责项目合同管理、造价确定以