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EPC降水及土方开挖施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构及职责 1

3.1.1项目管理组织机构 2

3.1.2岗位及部门职责 2

3.2项目管理目标 4

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.3.1施工总体思路 4

3.3.2施工工艺流程 4

3.3.2.1剖面1-1施工流程 5

施工流程：排水沟施工→坑外单排双轴水泥搅拌桩施工→降水施工→基坑土方分2层开挖至-6.60m(开挖深度2.85m)→1:1.5放坡，剖面1a-1a施工流程 5

施工流程：排水沟施工→坑外单排双轴水泥搅拌桩施工→坑内双轴搅拌桩施工→降水施工→基坑土方分2层开挖至-6.60m(开挖深度2.85m)→1:1.5放坡，剖面1b-1b施工流程 6

施工流程：排水沟施工→坑外单排双轴水泥搅拌桩施工→降水施工→基坑土方分2层开挖至-7.30m（开挖深度3.55m）→1:1.5放坡，剖面2-2施工流程 6

3.3.2.5剖面2a-2a施工流程 7

3.3.2.6剖面2b-2b施工流程 8

3.3.2.7剖面3-3施工流程 9

3.3.2.8剖面4-4施工流程 10

3.3.2.9剖面4a-4a施工流程 11

3.3.2.10剖面4b-4b施工流程 12

3.3.2.11剖面5-5施工流程 13

3.3.2.12剖面5a-5a施工流程 14

3.3.2.13剖面6-6施工流程 15

3.3.2.14剖面7-7施工流程 16

3.3.2.15剖面7a-7a施工流程 17

3.3.2.16剖面7b-7b施工流程 17

3.3.3支护桩施工区段划分及施工组织 18

3.3.3.1施工区段划分 18

3.3.3.2施工组织 19

3.3.4降水工程施工区段划分及施工组织 19

3.3.4.1施工区段划分 19

3.3.4.2施工组织 20

3.3.5土方开挖施工区段划分及施工组织 21

3.3.5.1施工区段划分 21

3.3.5.2施工组织 22

3.4施工总平面布置 22

3.4.1总平面布置 22

3.4.2平面管理 25

3.5施工重点和难点分析及应对措施 26

3.6新技术应用要求 27

3.1项目管理组织机构及职责

3.1.1项目管理组织机构

本工程基坑支护、降水及土方阶段开挖成立以EPC项目经理为组长的施工领导小组，下设技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全环保部、商务合约部、综合办公室等。

组织机构图如图3.1.1-1所示。

图3.1.1-1项目管理组织机构图

3.1.2岗位及部门职责

岗位及部门职责见表3.1.2-1。

表3.1.2-1岗位及部门职责

序号

岗位/部门

主要管理职责

1

EPC

项目经理

1）负责组建项目部，在满足项目特点制定项目管理人员的岗位职责和各项规章支队；

2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按“项目管理目标责任书”的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。

3）对项目施工进行有效的监管，保证施工管理的有效实施；

4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的协调及调度，制定项目施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施。

2

生产经理

负责施工中工种之间的协调及配合，组织实施本工程专业人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收等工作，及时解决施工中出现的各种问题。

3

总工程师

1）全面负责本工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；

2）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；

3）组织对本项目包的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；

4）领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工、验收工作。

4

安全总监

负责施工过程的安全管理，确保项目安全生产文明施工管理目标的实现。

5

工程计划部

1）对专业工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；

2）各专业分包之间的施工生产进行协调；

3）制定工程工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施施工专业工程管理人员施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；

4）负责