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员工对公司的期望范文

我期望公司能带给一个相对自由的环境，在这个环境能，我能自主的

运用自己的专长，完成工作目标。

工作中在很好地运用自己的知识和技术外，还能对提高我的技术水平，

促进公司与自己的良性提高。

同事之间能持续一种和谐的关系，有误会能够化解，大家像拧成一股

绳子，开开心心踏过每一条障碍向着梦想出发。

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交

期迅速，服务好，对客户反映较快；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

1、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、

春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

2、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医

院进行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放

固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工

购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应

对员工有业绩上的限制。

1、对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严

密组织的计划以帮助员工完成任务。告诉员工如何做好工作是老板的职责

所在。要获得工作满足感，必须首先了解职位的要求，一旦达到了这些要

求，就会获得满足感。

2、规章制度是公平、合理的，平等地适用于每一个人。员工如果感

到公司和老板是公平的，就更容易保持旺盛的士气。

3、每个员工的工作负担都是合理的，并且提供给他们做工作所需的

工具和机会，排除他们工作中的烦恼。压力不会有助于工作，你为什么还

要向员工施加压力呢？

4、对员工进行必要的培训，不是他们被雇佣时的一次性培训，而是

要有一个持续跟进的培训计划，目的是不断地提高员工的技能。

5、中层领导应懂得公司的规矩，但必要时也愿意代表员工的利益与

公司，包括公司董事局在内进行交涉。

我希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，有竞争力。最重要的是

让人们决定自己的工作方法，而不是太多的约束和框架，因为只有在这样

的团队中我才能展示我的潜力和价值。我们也希望和公司一起生死与共，

因为公司的发展是好的，员工是可以发展的，公司的发展是我们团队每个

人的事情。只有公司成功了，我们才能成功，所以我们想要有更多的机会

去了解公司的核心和战略。公司与员工的关系可以是:船和水手;鱼和水。

他们是密不可分的。无论他们遇到什么情况，他们都可以一起工作，互相

支持和帮助。

第一，以人为本的管理，让对的人做对的事。

每个人都有不同的特点，包括个性、人生观、价值观、技术潜力、知

识潜力、社会潜力、生理和心理潜力。从人力资源的角度，我们应该对公

司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己潜力的工作，充分发挥他们的

优势。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销绩效直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有一种焦

虑感。当企业效益好的时候，员工也能得到效益;否则，当企业破产时，

每个人都会失去工作，生命得不到保障。因此,建议大力提倡员工专注于

市场营销的概念,参与营销和服务营销,充分发挥客户关系或营销手段,鼓

励你主动宣传公司的产品,并找到方法把团购或大客户。

三是树立员工节约观念。

企业要想做好，不仅要提高效率，还要减少开支，养成节约员工的好

习惯。例如，把每天写的纸留作不重要的写作和日常办公之用。这样既减

少了环境保护，又减少了办公费用。一箱A4纸装10袋250元，一袋500

张。每个人每天使用10张纸两次。50人一天可以省下500张，也就是25

元一袋，一年可以省下9125元。

1.公司未来希望有自己的品牌，从产品市场调研、产品设计开发、产

品销售到产品品牌推广都有必要的流程

2.有比较成熟的经营理念

3.能够将设计空间与公司和市场相结合

4.企业文化的人性化

5.同事之间有良好的工作氛围。他们团结、合作、友好。他们可以一

起学习，一起进步，一起发展，一起成长。

对内:分工细化，责任明确，权限明确，管理有力，制度健全;

对外而言:形象品牌健康，质量保证，信誉高，价格有优势，交货时