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施工合同工期违约

[篇一：工期保证与违约处罚措施承诺书]

工期保证与违约处罚措施承诺书

一施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入

角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实.

②按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动态管理的优势.

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组

成.项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层,相关人员自投标阶

段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变.

④根据本工程性质与工程特点,施工作业层以我单位项目经理部为主

要施工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序.

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配,确保人员、机械设备与所需物资与时进场.

②以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件.

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,与时报业主、监理审核

批准,使工程尽快达到开工条件.

④结合本工程实际,制定工程管理与质量保证的各项具体措施和办法,

实现标准化管理.为工程顺利实施奠定基础.

二施工过程组织保证

⑴实现信息化管理,与时调整工期计划与资源配置：编制总体施工进

度计划,并确定关键线路,以此为依据,制定月、周施工进度计划与各

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分部、分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,与时采集各种施

工信息并通过数据处理与分析,根据分析结果与时调整工期计划与资

源配置,以确保工期.

⑵强化业务系统职责,严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责,严

格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖

项目施工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工

期的实现.

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作

计划,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加.根据现场情况组织

临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工.

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系,每周定期召开有业主、

监理、设计、施工单位参加的工程例会,会中总结一周的工程进展情

况与下周工作计划,对急需解决和亟待处理的问题进行讨论,并制定相

应措施,确保下步工作顺利实施.

⑶与时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程与时组织验收,保

证下道工序与时展开.⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品

保护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而

造成返工、返修致使工期延误.

三施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划,并根据工程项

目、工程量、施工条件与拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员与

机械设备等情况划分施工区域.

②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解,并依据分解计划,

分析各工序的逻辑关系,确定关键线路工期,将各项资源进行合理配置

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与科学运用,从而通过确保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实

现.

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后,立即组织技术与有关人员进

行图纸审核,并与时与设计单位联系对图纸问题进行澄清,与时编制一

次性备料计划报物资部门,使物资部门详细掌握工程所需各种材料与

计划进场时间,保证各种材料能够提前联系、定购、储备,避免在施工

过程中出现停工待料现象而使工期延误.

②计划与追补计划：根据每月施工进度计划安排,定期向物资部门提

供下月所需各种材料计划,同时,根据当月工程计划调整情况,对所需材

料做出追补计划,从而使物资采购能够有的放矢,以保证月计划按期实

现.

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划,对季度与月资金需用量进行估算,并编制使用

计划,保证工程预付款与工程结算款等能够合理运用,从而确保总体进

度计划按期实现.

四施工技术保证

技术上,技术人员根据进度计划要求,与早作好施工方案、技术交底、

备料计划,积极采用新工艺、新技术,提高劳动生产率.工程上,做到能

使用机械的不用人工施工,合理安排工序的衔接和插入,减少工序间的

间歇时间,做到有序合理的流水施工,控制施工节拍,调节劳动时间,防

止工序停顿,以缩短工期,达到工期目标的实现.

⑴认真识图,深入调查现场情况,根据实际情况编制切实可行的技术交