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人力资源公司工作计划锦集4篇

20xx年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源进展规划的重要一年，**发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关怀支持下，紧紧围绕集团公司20xx年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度规划，结合本公司人力资源工作现状，克制了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略规划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺当实现供应有力的组织和人才保障，取得了肯定的成绩。现将主要工作状况回忆总结如下：

一、建章立制，逐步标准人力资源治理

为进一步完善公司人力资源治理，理顺治理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的良好机制，准时制定、出台了一系列符合福建公司实际状况的制度和方法，如：《**发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配治理暂行方法》、《机关本部人员选（招）聘治理实施方法》、《**发电有限公司新进员工工资标准治理方法》、《**发电有限公司员工调配治理暂行方法》等文件，逐步标准了公司系统的人力资源治理工作。

二、摸清家底，做好工资、保险等治理连接工作

经集团公司批准，从20xx年开头福建公司所属企业的劳开工资由公司自行统一治理。人力资源部准时组织召开了20xx年劳开工资预算会议，提出《关于**发电有限公司20xx年工资基金规划和工资总额调控规划的预算报告》，并依据集团公司《关于下达20xx年工资规划的通知》(中国华电人[20xx]445号)文件精神，准时下达各企业20xx年工资规划，在执行过程中加以严格监视，年度内未发生超预算现象。

厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的根底上，最终与电网社保中心签订了《托付治理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工20xx、04、05年保险治理问题，同时也顺当解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，沟通年金工作阅历，并布置下一阶段工作。

三、仔细组织，做好企业改制重组工作

20xx年是电力主辅分别改革的实施年，依据中心八部委关于主辅分别、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分别社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分别办社会工作。

结合公司“1122”年度规划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了**发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。

四、落实创立“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与沟通调整工作

根据公司党组的部署，落实创立“四好”领导班子的要求。依据集团公司人力资源部的授权，稳步推动干部队伍建立，福建公司机关和基层企业领导班子建立初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、沟通、提拔了局部基层企业领导班子成员；三是，20xx年9月、10月，受集团公司托付，公司党组首次在系统内进展了一次全面、系统的企业领导班子考核建立工作，人力资源部如期完成了规划安排，并将考核结果提交公司党组，比拟全面了解把握了基层单位领导班子和后备干部状况，为下一步运用考核考察成果奠定了根底。

五、按“公正、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作

依据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员聘请方案的批复》（中国华电人函[20xx]58号）要求，根据聘请领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产预备人员聘请工作。前后历时近两个月时间，面对福建华电系统聘请生产预备人员，完成了预期的目标，到达了预期的效果。

依据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已根本就位。

招（选）聘工作均贯彻“公正、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的确定和好评。

六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素养

根据集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建立和“22211”人才工程，努力培育符合公司生产经营和改革进展需要的高素养人才队伍，积极开展员工教育培训工