生产计划与管理实务.pptx

2024/6/251大綱:第一章生产计划与管理第二章生产计划排程与工作安排第三章生产进度控制第四章标准工时第五章生产线效率管理第六章生产绩效与ERP（MRPⅡ）

2024/6/252第一章生产计划与管理

一、生产计划与管理：是生产单位为配合销售计划所作之主要措施二、管理：乃是运用全员智能、整合目标、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成P→D→C→A之管理循环。

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2024/6/254生產計劃的項目●長期生產計劃●年度生產計劃●季(半年)生產計劃●月份生產計劃●周日管理生產計劃生產預測銷售計劃庫存政策存量計劃採購計劃產能計劃進度控制成本控制負荷計劃業務訂單MethodMachineMoneyMoneyMaterialMoneyManMachine物料計劃生產作業生產控制績效評估

2024/6/255以流程為基礎的品質管理體系模式

(披薩圖)顧客

(和其他

相關方)顧客

(和其他

相關方)要求滿意産品品質管理系統的持續改善管理責任資源管理量測、分析與改善産品

實現

2024/6/256四、生产计划之项目1.长期生产计划分类(1)产品之长期发展计划(2)未来产能之扩充计划(3)各项产品开发，生产技术研究计划(4)长期原物料，辅助材料之来源掌握(5)外制、自制政策之拟定与培养计划(6)长期效率评估改进、成本降低计划(LP/TPS)(7)长期人才培训计划

2024/6/2572.年度生产计划(1)年度营业计划之预估(预估量、销售额、实际额、达标率…….)(2)年度生产计划之预估(预估量、生产量、实际生产量、达标率…….)(3)年度采购计划之预估(年度物料需求计划)(4)年度人力需求与培训预估(5)年度旺季／淡季之执行预估(6)年度生产管理改善计划(QC”IE”手法、VAVE等)3.半年(或季)生产计划：依年度适当修正4.月份生产计划：营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成生产计划。5.周、日生产计划管理(适用于订单管理)

2024/6/2586.生产管理应包括(1)产销管理(2)用料计划与控制(3)委外加工管理(4)制程管理(5)品质管理(6)设备保养(7)操作标准(8)IE改善(9)提案管理(10)安全卫生(11)绩效评估

2024/6/2597.产销计划(1)产能设定：【设备产能分析表】(2)产销目标设定：【年度营业销售(制造)计划】【季(月)产销计划】(淡旺季分开)(3)订单交期管理：召开《产销协调会》作为营业部门与生产部门及相关单位沟通协调事宜。(特殊原料之管制)(特殊设备之管理)预交日期＝(排制日＋产品确认日数＋特殊材料前置时间＋制程日数＋QCINSP＋交定日数)

2024/6/25108.結果追蹤管制：預交日期與實際交貨日期之比較作成管理（加班完成訂單比例？）。（附表一生產計畫之作業程序圖）

2024/6/2511第二章生产计划排程与工作安排

一、生产计划、工作要领1.明确目标：整体目标，个别目标（年度目標）2.订定方针：集中方针，经济有效方针3.分清阶段：计划、准备、执行、完成、确认、改善措施4.排定步骤：优先级之工作法则(游戏规则）5.着重原则：(人、事、物、时、地)五个原则6.妥当把握：《周密、确实、协调、分工、整合、排程》六把握7.着当注意：《本末、重点、先后、利害、得失、矛盾、监督》七注意8.运用方法：《科学、比较、观察、反复、弹性、先易后难、密切合作、大处着眼，小处着手》八方法9.时刻检讨：《预估、意外、人、事、物、时、地、效率、综合》九项检讨10.图表管理：统计方法、运用管制图表、标示管理（验厂用）

2024/6/2512看板管理目视管理－看板管理

2024/6/2513目视管理－看板管理

2024/6/2514目视管理－看板管理

2024/6/2515二、生产计划排程

1.以客户（业务）为导向:满足客户之需求2.制造日程：全工厂(车间)工作负荷平衡、生产线平衡、达成最大生产量。3.影响生产排程之因素(1)外部因素:景气、旺季、协力厂。。。(2)内部因素:。。。。

2024/6/2516生產計劃之安排生產類型計劃生產訂單生產大日程計劃小日程計劃年˙半年˙季月半年˙季˙月˙旬周˙三日每日˙每班計劃類型三、工作進度安排：

2024/6/25172.大日程计划、其用途（年、月、週）(1)指导小日程计划安排(2)作为原料、物料，请(采)购依据(3)作为人力运用与依据(4)作为交期管理之依据(5)作为安排加工之计划参考(6)其它3.小日程计划：依大日程计划，投入其生产，并确认所排定《生产进度管制表》计划与实际生产差异。（日計劃）

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