作业安全保证措施.pdfVIP

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金地天津国际广场北区防水工程作业安全保证组织措施

一、安全技术交底制度

一、交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责,向项目经理、技术负责人、

施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责

向各班组长交底。

二、交底重点

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确

的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题,主要施工工

艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底

1、交底组织:由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负

责人和有关职能人员交底。

2、交底重点:

(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。

(2)施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位。

(3)施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法,

顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

(4)推广新技术、新工艺的措施。

(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

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四、项目经理部技术交底

1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点:

(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高,轴线尺寸,预留洞,

预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

(2)施工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和工序

间的穿插、衔接要详细说明。

(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、

要点等。

(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对

第一使用者负责示范。

(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

(8)降低成本措施中的技术要求等。

(9)凡发现未进行技术交底而施工者,罚款200—500元。

五、施工员(工长)交底

1、分项工程施工前由幢号工长交底,下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量

要求,安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系,建

立责任制,确定保证措施,保证顺利地完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款200—500元。

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六、交底方法

技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作

形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有

文字记录,关键项目,新技术项目应作文字交底。

二、安全生产检查制度

开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况,及

时发现不安全因素,及时消除不安全隐患,从而使安全工作做到防患

于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化,现制订检查制度如

下:

(一)安全生产检查,包括日常检查,本部门检查,专业检查和月度

检查以及季节性检查,每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。

(二)公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系,切

实加强领导,做好检查工作。

(三)公司级安全检查,由分管领导负责,结合月度生产特点,在全

公司内公司内进行进行以以查查思想思想、查、查纪律纪律、查制度、查、查制度、查领导领导四查为主的安全生

产大检查。同时,分管安全的领导组织各车间和各部门的负责人,每

月应至少进行一次。

(四)对查出的隐患问题,要逐项分析研究,并制定整改方案,做到

定措施、定时间、定人员,立即整改,不得拖延,有些限于物质技术

条件,当时不能解决的问题,应采取临时安全措施,并定出计划,按

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