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金地天津国际广场北区防水工程作业安全保证组织措施
一、安全技术交底制度
一、交底组织
设计图技术交底由公司工程部负责,向项目经理、技术负责人、
施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责
向各班组长交底。
二、交底重点
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确
的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题,主要施工工
艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底
1、交底组织:由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负
责人和有关职能人员交底。
2、交底重点:
(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。
(2)施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位。
(3)施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法,
顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。
(4)推广新技术、新工艺的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
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四、项目经理部技术交底
1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点:
(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高,轴线尺寸,预留洞,
预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
(2)施工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和工序
间的穿插、衔接要详细说明。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、
要点等。
(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对
第一使用者负责示范。
(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
(8)降低成本措施中的技术要求等。
(9)凡发现未进行技术交底而施工者,罚款200—500元。
五、施工员(工长)交底
1、分项工程施工前由幢号工长交底,下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量
要求,安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系,建
立责任制,确定保证措施,保证顺利地完成任务。
3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款200—500元。
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六、交底方法
技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作
形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有
文字记录,关键项目,新技术项目应作文字交底。
二、安全生产检查制度
开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况,及
时发现不安全因素,及时消除不安全隐患,从而使安全工作做到防患
于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化,现制订检查制度如
下:
(一)安全生产检查,包括日常检查,本部门检查,专业检查和月度
检查以及季节性检查,每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。
(二)公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系,切
实加强领导,做好检查工作。
(三)公司级安全检查,由分管领导负责,结合月度生产特点,在全
公司内公司内进行进行以以查查思想思想、查、查纪律纪律、查制度、查、查制度、查领导领导四查为主的安全生
产大检查。同时,分管安全的领导组织各车间和各部门的负责人,每
月应至少进行一次。
(四)对查出的隐患问题,要逐项分析研究,并制定整改方案,做到
定措施、定时间、定人员,立即整改,不得拖延,有些限于物质技术
条件,当时不能解决的问题,应采取临时安全措施,并定出计划,按
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