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深圳市中小制造企业现场管理分析和改善

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深圳市中小制造业现场管理分析与改善

一、现场管理的内涵

（一）现场和现场管理基本概念

1．现场，从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结构，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。

2．现场管理基本内容

（1）现场管理实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。

（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率。

（4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

（5）建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。

（6）全员参与，搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动，做好思想工作、充分调动职工的积极性和创造性，培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。

（二）现场管理的重要性

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产活动带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。以下几个方面就体现其重要性：

1．现场是企业利润的源泉，是产品开发和生产的场所。企业要降低生产成本、按期保质保量将产品交付给顾客，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

?2.现场能提给管理者第一手的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

?3.现场是问题产生的最初场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，如果出现问题时不及时采取对应的措施，放任自流任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

?4.现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，才能“对症下药”，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否为完成总的目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国中小企业现场管理的现状又是怎样的呢？下面就看一下我国改革开放前沿城市——深圳的一些中小企业现场管理的现状。

二、制造厂现场管理的现状分析

当你走进生产车间给你的第一印象是：生产秩序混乱、存在各式各样的浪费现象,地上到处都是垃圾、油污和灰尘，空气中弥漫着刺鼻的味道，各种零件及零件箱在地上随意乱放，不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里，各类人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业，即使有些设备是世界上最先进的。

俗话说：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工在这样的工厂里，越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖它枝，人员流动性极高。

（一）生产过程中存在的问题

信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的