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头脑风暴法案例大全

篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

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头脑风暴法的操作程序为：

1.准备阶段。

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清

问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时

选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的

时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的

目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

2.热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得

以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议

的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和

活跃的境界。

3.明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可

过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象

力。

4.重新表述问题。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，

为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员

要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，

找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下

交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自

己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。

主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想

象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言

无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。

6.筛选阶段。

会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想

法和新思路，以此补充会议记录。然后将

大家的想法整理成若干方案，再根据CI设计的一般标准，诸如

可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和

优中择优，最后确定1￣3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创

意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。

篇二：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

运用头脑风暴“法”的一个有趣的案例

有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨

度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一

问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头

脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座

谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原

则：

第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思

考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否离经叛道“”或荒“

唐可笑”。

第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论

足，不要发表这主意“好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的捧杀句“”

或扼杀句“”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。

第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大

量的设想来保证质量较高的设想的存在。

第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己

提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更

完善的设想。

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按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一

种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振

荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去

扫电线上的积雪。对于这种坐飞机扫雪“”的设想，大家心里尽管觉得

滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得

其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可

行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机

沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪

迅速扇落。他马上提出用直升机“