新医改背景下公立医院管理会计应用研究.pptxVIP

新医改背景下公立医院管理会计应用研究汇报人：2024-01-222023REPORTING

引言新医改背景下公立医院管理会计概述管理会计在公立医院的应用研究管理会计在公立医院的实践案例分析管理会计在公立医院应用中的挑战与对策结论与展望目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

新医改政策推动01新医改政策对公立医院提出了更高要求，需要医院提高管理水平和运营效率。管理会计作为一种管理工具，可以帮助医院实现精细化管理，提高决策效率。公立医院管理现状02当前，公立医院在管理方面存在诸多问题，如资源配置不合理、成本核算不准确、预算管理不严格等。管理会计的应用可以帮助医院解决这些问题，提高管理效率。管理会计在公立医院的应用价值03管理会计可以通过提供准确的财务信息和非财务信息，帮助医院管理者做出更科学的决策，优化资源配置，提高运营效率和服务质量。研究背景与意义

研究目的和问题研究目的本研究旨在探讨新医改背景下管理会计在公立医院的应用现状、存在的问题及改进措施，为公立医院提高管理水平提供理论支持和实践指导。研究问题本研究将围绕以下几个问题展开研究：管理会计在公立医院的应用现状如何？存在哪些问题？如何改进管理会计在公立医院的应用？

研究方法本研究将采用文献研究、问卷调查和案例分析等方法，对管理会计在公立医院的应用进行深入研究。研究范围本研究将选取具有代表性的公立医院作为研究对象，对其管理会计的应用情况进行调查和分析。同时，本研究还将涉及管理会计的基本理论、方法和应用实践等方面。研究方法和范围

PART02新医改背景下公立医院管理会计概述2023REPORTING

VS公立医院管理会计是医院内部管理和决策支持的重要工具，通过对医院经济活动的规划、决策、控制和评价，为医院管理层提供财务信息和非财务信息，帮助医院实现经济效益和社会效益的最大化。公立医院管理会计的特点公立医院管理会计具有服务内部性、信息综合性、决策相关性和业绩考核性等特点。它侧重于为医院内部管理提供信息支持，强调信息的综合性和决策相关性，同时关注医院的业绩考核和激励机制。公立医院管理会计的定义公立医院管理会计的定义与特点

政策导向新医改政策强调公立医院的公益性和社会效益，要求医院加强内部管理和成本控制，提高服务质量和效率。这促使公立医院管理会计更加注重经济效益和社会效益的平衡，以及医院内部管理和决策支持的需求。市场竞争新医改政策鼓励社会资本进入医疗领域，加剧了医疗市场的竞争。公立医院需要通过管理会计手段提高自身竞争力，优化资源配置，降低运营成本，提高服务质量和效率。医保支付方式改革新医改政策推动了医保支付方式的改革，实行总额预付、按病种付费等多元化支付方式。这要求公立医院管理会计更加精细地核算成本和收益，为医院制定合理的收费标准和付费政策提供依据。新医改对公立医院管理会计的影响

目前，我国公立医院管理会计的应用尚处于初级阶段，许多医院尚未建立完善的管理会计体系。同时，医院内部管理人员对管理会计的认识不足，缺乏专业的管理会计人才。现状公立医院管理会计面临的挑战包括：如何建立完善的管理会计体系；如何提高内部管理人员对管理会计的认识和重视程度；如何培养专业的管理会计人才；如何与医院其他信息系统实现有效整合；如何应对新医改政策带来的市场变化和挑战等。挑战公立医院管理会计的现状与挑战

PART03管理会计在公立医院的应用研究2023REPORTING

预算编制根据医院战略规划和年度工作计划，科学合理地编制预算，确保预算与医院发展目标相一致。预算执行与控制建立预算执行监控机制，实时跟踪和分析预算执行情况，确保预算按计划执行。预算调整与优化根据医院运营实际情况，适时调整预算，优化资源配置，提高资金使用效率。预算管理

成本控制通过制定成本控制标准、建立成本控制制度等手段，降低医院运营成本，提高经济效益。成本分析与决策支持运用管理会计工具和方法，对医院成本进行深入分析，为医院管理层提供决策支持。成本核算建立完善的成本核算体系，准确核算医院各项业务的成本，为成本管理提供数据支持。成本管理

123根据医院战略目标和年度工作计划，制定科学合理的绩效计划，明确各部门和岗位的绩效目标。绩效计划制定建立绩效考核机制，定期对医院各部门和岗位的绩效进行考核评价，确保绩效目标的实现。绩效考核与评价及时向被考核部门和个人反馈绩效考核结果，针对存在的问题制定改进措施，推动医院绩效持续提升。绩效反馈与改进绩效管理

内部控制环境建设风险评估与应对控制活动与监督内部控制加强医院内部控制环境建设，包括完善组织架构、明确岗位职责、加强人员培训等。建立风险评估机制，定期识别和评估医院面临的各种风险，制定相应的应对措施。制定完善的内部控制制度和流程，确保医院各项业务活动得到有效控制。同时加强内部监督，