- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
大企业税务管理信息化建设-税务管理论文-
会计论文
——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——
摘要:在外部监管趋严和内部管理提升需要的驱动下,近年来很
多大企业开始研究和推动税务管理信息化建设工作,特别是“营改增”
后,部分大企业以增值税管理为切入点,已经取到了一定的成效。
本文重点分析了大企业税务管理信息化建设的价值、应该涵盖的内容
以及注意事项,并对信息化建设的路径提出了建议。
关键词:大企业;税务管理;税务信息化
随着国家税收政策法规的不断完善、国地税合并等征管体制改革
不断深化、金税三期等税收现代化水平不断提升、大企业税收专业化
管理理念的不断创新,各级税务机关对大企业的管控力度正在不断加
大。然而,与之形成鲜明对比的是,大企业内部的税务管理模式仍旧
比较传统,即便在今天,手工报表、纸质、EXCL汇总分析、邮件审
批、门前申报等现象仍普遍存在于大企业税务管理之中,不但无法满
足税务局等政府部门的监管要求,也严重落后于公司内在管理提升的
要求。然而当前大企业税务信息化建设处于“昏暗中的爬坡阶段”,尚
有很大的不确定性,并有很多现实困难需要突破。笔者基于多年从事
大企业税务管理信息化建设工作的经验,就大企业税务管理信息化建
设分享一些经验和看法。
一、大企业税务管理核心诉求
(一)管业务
企业在研发、生产、销售等日常经营过程中,或因轻视甚至忽略
了税务管理,或因缺乏信息系统载体导致税务管理规章制度及流程难
以落地和监管,致使生产经营活动,特别是重大事项的决策缺乏涉税
风险和税务成本的把控,给企业埋下税务风险隐患。因此,管业务就
是要让各层级财税管理人员将税务管理向业务前端延伸,及时掌握企
业日常经营中各业务环节的涉税风险,并准确评估各业务涉及的税费
种类和税费成本,做好税务风险的事前预防和事中监控,避免事后被
动应对,降低企业的涉税风险。
(二)管税金
虽然几乎所有大企业都在运用各种ERP平台加强企业内控管理,
但是其建设过程中往往没有考虑税务管理的需求,导致税金计算还是
以手工作业为主,存在着数据分散、系统孤立等问题,税金计算不但
费时费力,而且差错率高,纳税申报表结果数据难以溯源。同时,税
会信息不对称,税务人员与财务人员业务关联度低,税会差异难以管
理与分析;企业仅向总部上报纳税申报表,总部无法全面掌握各分子
公司的纳税调整情况。因此,管税金就是要提升税金计算的自动化水
平,显著降低一线办税人员的手工计算工作量、提高数据准确性,并
使计算过程透明化,纳税调整可验证、可评估、可追溯。同时,使各
层级管理人员能实时掌握集团整体税金分布及纳税调整情况,为税金
支出的统筹及税务筹划提供有效抓手。
(三)管人才
大企业普遍存在税务管理机构设置和人员配备不到位、办税人员
流动频繁、税务专业素质参差不齐、税法遵从意识强弱不一等问题。
因此,管人才就是要使各层级管理人员能及时掌握集团内各层级税务
岗位的人员配备情况,以及人员的能力情况、日常工作负荷、管理的
纳税主体数量和税金额度,从而优化涉税岗位的工作流程以提高办事
效率,并有计划地帮助税务人员的提升专业能力。
二、大企业税务管理信息化建设的意义
通过信息技术手段,将管理制度流程化、税收政策规则化、业务
链条数据化、基础业务自动化、风险评估指标化,实现:
(一)落实制度防范风险
以信息化手段推进企业税务管理制度的落地,将税务管理规范化、
精细化的理念灌输给每一位涉税工作人员,明确岗位职责,规范审核
审批流程,加强税务风险防范。
(二)数据共享提升效率
通过与税务相关系统的数据集成,消除数据孤岛,减少手工操作,
提升自动化管理水平,提高工作效率,减少人为差错,降低纳税成本。
(三)统一口径集中管控
设计统一规范的税务会计核算标准,按业务板块、税种、申报模
式等维度预置税金核算规则和管控流程,构建专业化的税务管理体系,
保证各分子公司在涉税工作核算口径、工作流程上保持一致。同时,
各层级管理人员能够在一个平台上监管所有下级企业的涉税业务,提
升应对税务检查的主动性,提高税务管理工作整体水平。
(四)信息管税智能调控
基于数据共享、集中管控,为集团加强税务垂直管控提供可视化
抓手,提升集团的税务数据分析与规划能力。通过智能分析,为管理
者完成税务筹划、税务战略的制定、部署和实施工作提供决策支持。
三、大企业税务管理信息化建设的主要内容
文档评论(0)